問(wèn)鼎

　　這是一部所有在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中想提升自己的人必看的一部職場(chǎng)小說(shuō)。美國(guó)希羅、BMG和德國(guó)史蒂夫三家IT跨國(guó)公司，為問(wèn)鼎中國(guó)第一，展開了一場(chǎng)激烈廝殺……參與這場(chǎng)廝殺的美國(guó)希羅公司的Sales Manager霍力，也意欲問(wèn)鼎希羅的管理高層，坐上副總裁的寶座……《問(wèn)鼎》向您展示世界五百?gòu)?qiáng)公司、雇員和客戶間的真實(shí)生存狀態(tài)，真實(shí)揭示了那些神秘而充滿借鑒意義的職場(chǎng)法則和商戰(zhàn)技巧，無(wú)論是Sales還是Manager，都能從中獲得啟發(fā)和智慧，找到應(yīng)對(duì)職場(chǎng)挑戰(zhàn)的有益啟示。不僅如此，《問(wèn)鼎》更是一部職場(chǎng)勵(lì)志小說(shuō)，“我們需要改變”，可如何改變呢？職場(chǎng)中的人每時(shí)每刻都會(huì)面對(duì)這樣的困惑。職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不進(jìn)則退，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化的時(shí)候，那些“又紅又?！钡穆殘?chǎng)人一定可以活下去，如何做到“又紅又?！?，這本書中提出了解決之道。

　　崔偉，被客戶譽(yù)為：“融通中西的實(shí)戰(zhàn)專家”?，F(xiàn)任：北京闊維咨詢有限公司 總經(jīng)理 北京大學(xué)商務(wù)電子學(xué)習(xí)特聘培訓(xùn)顧問(wèn)；清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心 特聘教授；盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團(tuán) 特聘教授；愛立信、佳能、ASK等公司顧問(wèn)；崔偉首創(chuàng)的“經(jīng)驗(yàn)到流程（E2P）”理論是綜合先進(jìn)管理公司的標(biāo)桿、質(zhì)量提高、行為分析理論及豐富自身實(shí)踐，把成功“經(jīng)驗(yàn)”轉(zhuǎn)化為可模仿操作的“流程”的方法論，以此 快速協(xié)助企業(yè)提升業(yè)績(jī)。他曾任：美國(guó)施樂(lè)（Xerox）中國(guó)有限公司 銷售總經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)作經(jīng)理等 日本富士施 （Fuji Xerox）中國(guó)有限公司 銷售總監(jiān) 美國(guó)戴爾（Dell）計(jì)算機(jī)中國(guó)公司 北方區(qū)經(jīng)理 美國(guó)TYCO公司 市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理 他十余年跨國(guó)公司的經(jīng)歷橫跨IT、機(jī)電等行業(yè)。他曾身處公司高層，是當(dāng)時(shí)中國(guó)人能擔(dān)任的最高職位，親身參與了戰(zhàn)略策劃和執(zhí)行。他進(jìn)行過(guò)3000個(gè)以上有記錄的客戶拜訪；策劃實(shí)施了20余項(xiàng)全國(guó)性營(yíng)銷活動(dòng)；領(lǐng)導(dǎo)過(guò)十余個(gè)團(tuán)隊(duì)，甚至外籍員工；培養(yǎng)了12位部門經(jīng)理。他曾在歐洲工作學(xué)習(xí)并在中歐管理學(xué)院進(jìn)修了MBA課程。近十年來(lái)，他與國(guó)內(nèi)外顧問(wèn)機(jī)構(gòu)合作，并以自己的“經(jīng)驗(yàn)到流程”理論為基礎(chǔ)，不僅為國(guó)內(nèi)外許多著名企業(yè)，更重要的是為中小型民營(yíng)企業(yè)，提供了培訓(xùn)和顧問(wèn)咨詢服務(wù)，取得了顯著效果。他曾著有《外企十年》并出版了《銷售培訓(xùn)體系》系列課程，包括《年度營(yíng)銷計(jì)劃和實(shí)施》、《銷售管理流程和表格系統(tǒng)》、《一線經(jīng)理的銷售管理》、《銷售技能初中高》、《新經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)技能》、《分銷和直銷策略和管理》等課程。還擔(dān)任了《商務(wù)周刊》的專欄撰稿人。2009年出版職場(chǎng)小說(shuō)《問(wèn)鼎》，并在中央人民廣播電臺(tái)長(zhǎng)篇聯(lián)播節(jié)目中兩次播出。