細(xì)節(jié)決定利潤

作　者：	（美）喬納森·伯恩斯
出版社：	中信出版社
叢編項：	無
版權(quán)說明：	經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié)，全本請購買正版圖書

內(nèi)容簡介

　　《細(xì)節(jié)決定利潤》作者是專門幫助公司消滅隱性虧損、大幅提升利潤率的專家。他20多年來為50多家大型企業(yè)提供利潤解決方案，一一破解企業(yè)獲利的迷思：從成本、供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)到公司文化，從首席執(zhí)行官、首席信息官到中層管理團隊。不論你的公司是跨國集團，還是只有5名員工的小公司，他都能幫你找到“赤字海洋中的利潤島”。

作者簡介

　　喬納森·伯恩斯，美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)博士，麻省理工學(xué)院資深教師，喬納森·伯恩斯顧問公司總裁。他的專長是幫助公司尋找“利潤島”、管理利潤率，累積指導(dǎo)超過五十家大型企業(yè)、醫(yī)療保健機構(gòu)和產(chǎn)業(yè)協(xié)會，為它們提供具體有效的獲利建議。他也是《哈佛商學(xué)院工作知識》電子報最受歡迎的獲利專家，千萬公司經(jīng)理人因為讀了他的文章建立了正確的利潤觀念，也為自己的公司和個人帶來了極大的收獲。

正文

編輯推薦	內(nèi)容簡介
作者簡介	目錄（1）
目錄（2）	目錄（3）
目錄（4）	赤字海洋中的利潤島（1）
赤字海洋中的利潤島（2）	赤字海洋中的利潤島（3）
赤字海洋中的利潤島（4）	赤字海洋中的利潤島（5）
赤字海洋中的利潤島（6）	赤字海洋中的利潤島（7）
第1章誰在管理利潤率？（1）	第1章誰在管理利潤率？（2）
第1章誰在管理利潤率？（3）	第1章誰在管理利潤率？（4）
第2章 10個最糟糕的經(jīng)營誤區(qū)（1）	第2章 10個最糟糕的經(jīng)營誤區(qū)（2）
第2章 10個最糟糕的經(jīng)營誤區(qū)（3）	第2章 10個最糟糕的經(jīng)營誤區(qū)（4）
第2章 10個最糟糕的經(jīng)營誤區(qū)（5）	第3章精準(zhǔn)市場時代，創(chuàng)新才能贏利（1）
第3章精準(zhǔn)市場時代，創(chuàng)新才能贏利（2）	第3章精準(zhǔn)市場時代，創(chuàng)新才能贏利（3）
第3章精準(zhǔn)市場時代，創(chuàng)新才能贏利（4）	第3章精準(zhǔn)市場時代，創(chuàng)新才能贏利（5）
第4章贏利戰(zhàn)略的三大支柱（1）	第4章贏利戰(zhàn)略的三大支柱（2）
第4章贏利戰(zhàn)略的三大支柱（3）	第4章贏利戰(zhàn)略的三大支柱（4）
第4章贏利戰(zhàn)略的三大支柱（5）	第5章哪些客戶能帶來高利潤？（1）
第5章哪些客戶能帶來高利潤？（2）	第5章哪些客戶能帶來高利潤？（3）
第5章哪些客戶能帶來高利潤？（4）	第5章哪些客戶能帶來高利潤？（5）
第6章如何找到利潤島？（1）	第6章如何找到利潤島？（2）
第6章如何找到利潤島？（3）	第6章如何找到利潤島？（4）
第6章如何找到利潤島？（5）	第6章如何找到利潤島？（6）
第7章世界一流的利潤管理模式（1）	第7章世界一流的利潤管理模式（2）
第7章世界一流的利潤管理模式（3）	第7章世界一流的利潤管理模式（4）
第8章零售行業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略（1）	第8章零售行業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略（2）
第8章零售行業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略（3）	第8章零售行業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略（4）
第8章零售行業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略（5）	第9章一切為了利潤（1）
第9章一切為了利潤（2）	第9章一切為了利潤（3）
第9章一切為了利潤（4）	第10章經(jīng)濟衰退時期的獲利機遇（1）
第10章經(jīng)濟衰退時期的獲利機遇（2）	第10章經(jīng)濟衰退時期的獲利機遇（3）
第10章經(jīng)濟衰退時期的獲利機遇（4）