華為還能走多遠(yuǎn)

作　者：	余勝海
出版社：	中國友誼出版公司
叢編項(xiàng)：	無
版權(quán)說明：	經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié)，全本請購買正版圖書

內(nèi)容簡介

　　《華為還能走多遠(yuǎn)》通過回顧華為25年來的發(fā)展歷程，深刻地揭示了華為如何打造自己的核心競爭力，戰(zhàn)勝強(qiáng)大的國際競爭對手，以驚人速度發(fā)展成為世界500強(qiáng)和全球頂級通信設(shè)備制造商的成功之道，講述了華為成長過程中不為人知的內(nèi)幕與細(xì)節(jié)，分析了新形勢下華為面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，揭開了美國“封殺”華為的背后真相，并就中國如何發(fā)展國際化高科技企業(yè)提出了很多獨(dú)道的見解。在這本書中，讀者既可以感受到華為這家世界級民營高科技企業(yè)所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨和生存智慧，審視華為的過去、現(xiàn)在，預(yù)見它的未來；也可以體會到這個國家、這個世界、這個時代30年發(fā)生的滄桑巨變。在中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型面臨困境的今天，華為的經(jīng)驗(yàn)無疑值得中國企業(yè)家學(xué)習(xí)借鑒。

作者簡介

　　余勝海，1965年2月生于湖北隨州，資深傳媒人、財(cái)經(jīng)作家，長期從事財(cái)經(jīng)人物報(bào)道，專注于事企業(yè)發(fā)展、企業(yè)家商業(yè)思想與商業(yè)模式研究，探尋中國企業(yè)家生存狀態(tài)及發(fā)展脈絡(luò)，是中國企業(yè)發(fā)展史和企業(yè)家成長史的忠實(shí)記錄者和研究者。已出版《光榮與夢想》、《創(chuàng)業(yè)非常道》、《光輝歲月》、《企業(yè)家大敗局》、《解密中國頂級CEO》、《海歸創(chuàng)業(yè)贏天下》等10余部著作。曾榮獲“全國優(yōu)秀新聞工作者”、“中國優(yōu)秀青年學(xué)者”稱號。

正文

“削足適履”式的管理變革（1）	“削足適履”式的管理變革（2）
“削足適履”式的管理變革（3）	“削足適履”式的管理變革（4）
改造流程（1）	改造流程（2）
改造流程（3）	告別粗放式增長（1）
告別粗放式增長（2）	告別粗放式增長（3）
激活隊(duì)伍（1）	激活隊(duì)伍（2）
激活隊(duì)伍（3）	建立股權(quán)激勵機(jī)制（1）
建立股權(quán)激勵機(jī)制（2）	建立股權(quán)激勵機(jī)制（3）
建立股權(quán)激勵機(jī)制（4）	建立股權(quán)激勵機(jī)制（5）
拼搏求存的“狼性文化”（1）	拼搏求存的“狼性文化”（2）
“狼性”是一把雙刃劍（1）	“狼性”是一把雙刃劍（2）
不做“黑寡婦”（1）	不做“黑寡婦”（2）
不做“黑寡婦”（3）	《華為基本法》的嬗變（1）
《華為基本法》的嬗變（2）	告別“狼性”回歸“人性”（1）
告別“狼性”回歸“人性”（2）	居安思危（1）
居安思危（2）	居安思危（3）
東渡日本取經(jīng)（1）	東渡日本取經(jīng)（2）
東渡日本取經(jīng)（3）	東渡日本取經(jīng)（4）
準(zhǔn)備過冬的糧草（1）	準(zhǔn)備過冬的糧草（2）
在金融危機(jī)中逆勢飛揚(yáng)（1）	在金融危機(jī)中逆勢飛揚(yáng)（2）
在金融危機(jī)中逆勢飛揚(yáng)（3）	在金融危機(jī)中逆勢飛揚(yáng)（4）
從“惶者”到“王者”（1）	從“惶者”到“王者”（2）
從“惶者”到“王者”（3）	以客戶的需求為目標(biāo)（1）
以客戶的需求為目標(biāo)（2）	以客戶的需求為目標(biāo)（3）
建立完善的服務(wù)保障體系	持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值（1）
持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值（2）	持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值（3）
構(gòu)筑一流交付平臺（1）	構(gòu)筑一流交付平臺（2）
用心經(jīng)營客戶關(guān)系（1）	用心經(jīng)營客戶關(guān)系（2）
用心經(jīng)營客戶關(guān)系（3）	用心經(jīng)營客戶關(guān)系（4）
用心經(jīng)營客戶關(guān)系（5）	用心經(jīng)營客戶關(guān)系（6）