經”贏“之道：臺資企業(yè)成功秘訣

　　雖然臺灣屬于海島型的經濟形態(tài)，其本身的發(fā)展受到天然資源與市場范圍的限制。然而，從一些企業(yè)的成長軌跡當中，卻可以發(fā)現(xiàn)其成長模型的穩(wěn)健性與效率性。一個企業(yè)在發(fā)展中，要有可持續(xù)發(fā)展的理念，其實現(xiàn)過程則必須踏踏實實，逐步突破。這期間，企業(yè)本身的研發(fā)能力和創(chuàng)新能力的提升，都成為推進企業(yè)成長升級的關鍵。本書共分為四篇，包括統(tǒng)一企業(yè)、金仁寶集團、天仁茗茶、漢鐘精機四個不同行業(yè)的企業(yè)案例，主要從企業(yè)的經營理念、經營模式創(chuàng)新和產品創(chuàng)新的角度來分析企業(yè)的成功經驗。

　　劉震濤，教授，1937年4月出生于江蘇省啟東市。1989年4月?lián)蔚谝蝗螄鴦赵号_灣事務辦公室經濟局局長。原國家計委臺辦負責人。海峽兩岸關系協(xié)會理事。1998。10-2003。10，擔任海峽兩岸關系協(xié)會副會長。1999。3-至今，擔任清華大學臺灣研究所所長，對臺灣的企業(yè)素有研究，學養(yǎng)精湛，且長期從事臺灣企業(yè)之經營與管理研究。