4．制造+R&D

在“制造+R&D”方面，統(tǒng)一企業(yè)認(rèn)為在“唯獨(dú)研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、設(shè)備更新三項(xiàng)不能省”的理念堅(jiān)持之下，以總部的中央研究所為中心，致力于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新制造技術(shù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量的方向。這些任務(wù)還包括研究科技發(fā)展與消費(fèi)者生活形態(tài)的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)，以及產(chǎn)品與人體健康的各項(xiàng)關(guān)連性等。在符合這些前提的條件下，再致力于有效地降低制造成本。為了有效率地推進(jìn)這項(xiàng)任務(wù)，統(tǒng)一將開(kāi)始以布建艦隊(duì)式的制造配置，以大陸為重心，結(jié)合目前數(shù)十家代工廠的基礎(chǔ)，更加快速有效地整合每個(gè)單獨(dú)個(gè)體的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮“制造研發(fā)”的功能，以期達(dá)到支持“品牌”核心發(fā)展的目標(biāo)。

5．策略聯(lián)盟及并購(gòu)

策略聯(lián)盟及并購(gòu)的策略運(yùn)用，主要是以達(dá)到鞏固核心品類的制高點(diǎn)為目標(biāo)，所采取的一個(gè)快速有效的經(jīng)營(yíng)手段。統(tǒng)一企業(yè)的著眼點(diǎn)在泛亞洲市場(chǎng)的宏觀布局，尤其是以大陸市場(chǎng)為例，如何以策略聯(lián)盟的方式整合原物料、產(chǎn)品線及既有渠道，快速地完成經(jīng)營(yíng)能量的建制和擴(kuò)充，以確保市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法形成威脅，所發(fā)展出來(lái)的一套靈活和有效的戰(zhàn)術(shù)。

因此，統(tǒng)一企業(yè)也把2010年之前，定為強(qiáng)化全球資源整合與強(qiáng)化內(nèi)部管理的重要階段。除了保持和強(qiáng)化既有的基礎(chǔ)與優(yōu)勢(shì)之外，將積極追求優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)，善用經(jīng)濟(jì)規(guī)模、區(qū)域擴(kuò)張、組織能力與營(yíng)銷戰(zhàn)略，展開(kāi)強(qiáng)而有力的市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略，以期擴(kuò)大與競(jìng)爭(zhēng)者之間的距離，并向世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的市場(chǎng)地位邁進(jìn)。

三、核心優(yōu)勢(shì)及企業(yè)定位

1．最大公司、最好產(chǎn)品的定位

統(tǒng)一企業(yè)的優(yōu)勢(shì)形成，來(lái)自于企業(yè)定位的準(zhǔn)確。由于統(tǒng)一企業(yè)在創(chuàng)立企業(yè)之初，就以“開(kāi)最大的公司，做最好的產(chǎn)品”為經(jīng)營(yíng)理念。在這個(gè)經(jīng)營(yíng)理念的原則之下，初期就以整廠輸入的方式，引進(jìn)了國(guó)外最先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，既購(gòu)買(mǎi)最先進(jìn)的設(shè)備，也購(gòu)買(mǎi)最先進(jìn)的技術(shù)。因此，統(tǒng)一企業(yè)從一開(kāi)始就以技術(shù)導(dǎo)向進(jìn)行國(guó)際合作，例如，和日本的知名企業(yè)日清制粉合作生產(chǎn)面粉，與日清制油合作生產(chǎn)色拉油產(chǎn)品。高清愿先生認(rèn)為“要做，就要做最好的”，從他決定購(gòu)買(mǎi)德國(guó)制的全套面粉廠設(shè)備的例子，也可以看出統(tǒng)一企業(yè)一貫堅(jiān)持這種理念的氣魄和決心。因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)的整套設(shè)備中，有一些零配件如水管等是可以臺(tái)灣制品代用的，但是對(duì)這種細(xì)微的配屬設(shè)施，經(jīng)營(yíng)者仍決定要全部用德國(guó)制造的以維持最佳質(zhì)量，在當(dāng)時(shí)的統(tǒng)一工作同仁中都留下了難以忘懷的印象。