1．結合國際品牌，擴大市場占有率

統(tǒng)一企業(yè)認定品牌的價值，是可以跨越疆界、種族和文化的無形資產，也能展現(xiàn)企業(yè)生命力，品牌的價值來自于消費者對品牌的信任，而消費者的信任，又能反映在市場占有率的成果上。因此，除了致力于多品牌延伸的優(yōu)勢能力之外，也將不斷發(fā)展國際性品牌，以及在組織上提高對品牌塑造與推廣策略的層級。由于消費市場的區(qū)域廣大，消費者因不同的族群與層次，也因此產生了不同的嗜好和需求的特性。為了滿足消費族群不同的需求，擴大市場占有率，發(fā)展廣泛的多樣性本土產品的品牌，以及引進國外品牌等多重的品牌擴張策略的運用方式。唯有如此，才能更有效地使每項品牌與產品的結構精準結合，并達到品牌核心價值的強化，從而能夠獲得廣泛消費者的接受和認同。使得各品牌的發(fā)展在市場上取得優(yōu)勢的競爭地位，同時，也能藉此擴大市場占有的版圖，以建立雄厚的品牌資產成為積極努力的目標。

2．品牌精耕，提升績效

以臺灣市場為例，在品牌精耕的策略落實方面，2007年已經有46個品牌的年度營業(yè)額在新臺幣1億元以上，已成為重點發(fā)展項目。這些項目的利潤貢獻度，在臺灣食品本業(yè)的獲利方面，可創(chuàng)造出84%的貢獻度，是主要的獲利來源。另外在針對不同消費族群與品味的消費者來說，發(fā)展出多種口味的品牌商品，也可因品牌的包夾戰(zhàn)術而提高整體的占有率，從2007年臺灣市場的茶飲料方面，前四大占有率最高的茶飲料當中，就有三種由統(tǒng)一生產銷售，分別是麥香、茶里王及純吃茶等飲料。這種多品牌、多種口味滿足各層次消費者需求，擴大市場版圖與提高市場占有率的方法，就是發(fā)展策略之一。

3．流通體系的強化

在渠道的有效建構與強化方面，除了在既有的基礎上，與制販同盟伙伴運作效能的持續(xù)強化，以現(xiàn)代渠道展店與發(fā)展的方式，將統(tǒng)一的產品以更方便、多元的滿足來推向更廣泛的消費者。同時，統(tǒng)一也將流通與零售據(jù)點的充分結合，發(fā)揮新的能量，致力于流通運作體系上的效率提升，隨時掌握可以精耕的商機，開拓和創(chuàng)造每一種可能的新渠道和新市場。事實已證明，在渠道系統(tǒng)的嚴密建構基礎上，統(tǒng)一成功的將其服務的功能提升到消費者生活中不可或缺的伙伴關系。諸如網(wǎng)絡購物的取件、快遞服務，各種民生活動中的繳費系統(tǒng)，都能通過統(tǒng)一渠道的體系，便捷地完成，創(chuàng)造了一個與消費者之間全新的互動關系。除此之外，也以精確性與實時化的高附加價值流通體系的網(wǎng)絡建置，將流通信息相關的采購網(wǎng)絡、制造網(wǎng)絡、營銷網(wǎng)絡和零售網(wǎng)絡中的每項信息予以串聯(lián)。使得各主要零售連鎖和全球知名品牌之間，建立嚴密的策略合作、供應和經銷代理的關系，促使合作、支持與營運更加增進績效。