1．多元化開(kāi)啟成長(zhǎng)動(dòng)力

也有人提到統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)今天的規(guī)模成就，來(lái)自于福氣、員工的努力打拼以及高清愿先生經(jīng)營(yíng)判斷的正確。統(tǒng)一企業(yè)的成長(zhǎng)途徑有其脈絡(luò)可循，最早期建立質(zhì)量與技術(shù)定位，開(kāi)創(chuàng)產(chǎn)銷(xiāo)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模是個(gè)基礎(chǔ)。隨后采取資源移動(dòng)，多元化進(jìn)行跳躍成長(zhǎng)，也就是產(chǎn)品多元化，事業(yè)多元化的策略，是促使其快速成長(zhǎng)的主要關(guān)鍵。為了促進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)的成果實(shí)現(xiàn)，高清愿先生曾經(jīng)清楚地歸納了三個(gè)原因：第一，沒(méi)有進(jìn)行多元化，如果只是固守本業(yè)，則成長(zhǎng)就十分困難；第二，好人才得不到升遷成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)而留不?。坏谌蓶|沒(méi)有動(dòng)機(jī)把錢(qián)留在公司，即使要進(jìn)行轉(zhuǎn)投資，還要找其他的人來(lái)投資。因此，統(tǒng)一企業(yè)在一開(kāi)始，就展開(kāi)了成長(zhǎng)的良性循環(huán)。而且，經(jīng)營(yíng)者也必須在股東的期待與自我追求的成就感驅(qū)使下，不斷努力交出成長(zhǎng)的成績(jī)單。

當(dāng)然，高清愿先生對(duì)于企業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)也有所認(rèn)識(shí)：“多元化經(jīng)營(yíng)有一個(gè)最大的好處就是風(fēng)險(xiǎn)小，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)十項(xiàng)產(chǎn)品不會(huì)十項(xiàng)都虧本，當(dāng)然也不會(huì)十項(xiàng)都順利賺錢(qián)，但十項(xiàng)產(chǎn)品彼此有個(gè)照應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)分散，經(jīng)營(yíng)起來(lái)比較安全?！倍?，多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的選擇，也會(huì)考慮到相關(guān)事業(yè)彼此支持的關(guān)聯(lián)性，不但可以突破初期進(jìn)入的障礙，也可以從產(chǎn)品技術(shù)、制程、采購(gòu)、原物料、組合產(chǎn)品以及配銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等的結(jié)合而發(fā)揮綜效。舉例而言，以當(dāng)時(shí)的統(tǒng)一企業(yè)來(lái)說(shuō)，把榨色拉油剩下的豆渣，轉(zhuǎn)為飼料，不但可以節(jié)省成本，避免浪費(fèi)，包括推銷(xiāo)、交際、廣告、包裝、運(yùn)輸、稅金等費(fèi)用都能獲得節(jié)制。此外，也可由共同分?jǐn)傎M(fèi)用的做法，在原料上節(jié)省開(kāi)支，如方便面所使用的油脂、面粉、醬油、雞汁等，都由公司直接供應(yīng)，無(wú)形中降低了原材料成本，因而更能提高競(jìng)爭(zhēng)力與效益，這些都是初期促使多元化擴(kuò)充規(guī)模，而迅速成長(zhǎng)的原因。

2．跨入零售流通業(yè)

跨入零售業(yè)與流通業(yè)，也是統(tǒng)一企業(yè)另一個(gè)啟動(dòng)成長(zhǎng)引擎的新階段。1979年，高清愿先生在一趟法國(guó)考察中，有一位法國(guó)企業(yè)家提到一個(gè)看法，認(rèn)為當(dāng)大家的產(chǎn)品都做得差不多的時(shí)候，就成為買(mǎi)方?jīng)Q定市場(chǎng)的時(shí)代，這時(shí)誰(shuí)掌握營(yíng)銷(xiāo)渠道，誰(shuí)就成為最后的贏家。這句話(huà)開(kāi)啟了高清愿先生將統(tǒng)一企業(yè)由制造業(yè)進(jìn)入渠道零售的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。統(tǒng)一超商公司雖在1978年成立，不過(guò)卻因早期經(jīng)濟(jì)規(guī)模不足，市場(chǎng)成熟度仍有待開(kāi)發(fā)，造成連續(xù)6年的長(zhǎng)期虧損。由于拖累了統(tǒng)一企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效，在董事會(huì)上，連年接受檢討及喊停的聲音不斷。統(tǒng)一企業(yè)只能咬緊牙關(guān)，苦苦地支撐下去，終于在1990年統(tǒng)一超商的營(yíng)業(yè)額達(dá)到新臺(tái)幣108億元，首次超越遠(yuǎn)東百貨，躍升為臺(tái)灣零售業(yè)的霸主。從成功的涉足零售渠道之后，1990年，統(tǒng)一與日商菱食商社合作成立了專(zhuān)業(yè)物流企業(yè)“捷盟營(yíng)銷(xiāo)股份有限公司”，1999年更與日本排名第一的宅急便業(yè)者“大和運(yùn)輸株式會(huì)社”簽約，成立“統(tǒng)一速達(dá)股份有限公司”。