二、企業(yè)成長

回顧統(tǒng)一企業(yè)的成長歷程，可用進展神速來形容，資本額由1967年的新臺幣3200萬元擴充到2007年的335.41億元，足足增加了1110倍。而以2007年的集團營業(yè)收入95億美元而言，已經(jīng)是1967年初期資本的10 000倍，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，誠屬不易。統(tǒng)一企業(yè)的成長見證了臺灣經(jīng)濟成長的歷程，也反映了成長階段采取多角化與國際化發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。然而，可貴的是統(tǒng)一企業(yè)在快速成長的進程中，仍不失穩(wěn)健的支撐力。就像一部汽車在加速前進中，如何針對路況（環(huán)境）、車況（企業(yè)能力）與駕駛技術(shù)（經(jīng)營技巧）等相配合以作出最佳的表現(xiàn)一樣。

1．企業(yè)成長動力的觀念性架構(gòu)

企業(yè)成長動力的觀念，就是資源能力的移動與再生的觀念，藉由不斷地移動、活化，并注入新的活力來積累新的能量。統(tǒng)一企業(yè)的成長過程，充分有效地運用了這個觀念性架構(gòu)，如圖1-1所示。

圖1-1  成長動力的觀念性架構(gòu)

資料來源：石賜亮，臺灣傳統(tǒng)集團企業(yè)多角化與國際化成長策略之研究