4．統(tǒng)一企業(yè)的成長階段

統(tǒng)一企業(yè)將其企業(yè)發(fā)展的歷程以五個階段來表達，即第一階段的創(chuàng)業(yè)時期，第二階段的茁壯時期，第三階段的集團化時期，第四階段的國際化時期，第五階段的全球網絡化時期，如圖1-4所示。

圖1-4  統(tǒng)一企業(yè)成長的五個階段

資料來源：統(tǒng)一企業(yè)公司2007年度年報．本研究制圖

（1）創(chuàng)業(yè)時期

在第一階段的創(chuàng)業(yè)時期（1967—1973年），當時臺灣開始逐步進入工業(yè)化，統(tǒng)一企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，采用零缺點、高效率的大量生產方式，來擴大經濟規(guī)模，以符合當時的消費所需。以當時的社會背景而言，是剛進入溫飽的階段。統(tǒng)一企業(yè)以充足的面粉、油脂、方便面等產品供應來迎合市場及滿足消費者“吃得飽”的消費需求。統(tǒng)一企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期以高效率、充足的供應量取勝，成功占上了市場的一席之地，為未來的發(fā)展奠定了基礎。

（2）茁壯時期

在第二階段的茁壯時期（1974—1982年），由于臺灣經濟的快速成長，消費者的購買力逐漸提升，統(tǒng)一企業(yè)于是配合市場需求的改變，適時全面性地開發(fā)出新產品來滿足大眾消費的需求。同時也積極學習及引進國外的先進技術與設備，向著高附加價值的策略方向來提升技術能力與產品價值。在這個消費者需求提升至“吃得好”的階段，將產品系列擴充到飲料、乳品、醬油、面包、奶粉等范圍。從市場占有率的擴大，到好質量的形象定位，繼續(xù)積累企業(yè)的資源與發(fā)展的能力。并且，由于掌握營銷渠道，建立與消費者溝通接觸平臺的重要性與發(fā)展的潛力，在1978年將零售業(yè)導入經營的范疇，統(tǒng)一企業(yè)與經銷商組成了“統(tǒng)一超級商店股份有限公司”，揭開了涉足便利商店的序幕。統(tǒng)一企業(yè)以既有資源的雄厚基礎為后盾，支持了跨零售、流通業(yè)的新事業(yè)發(fā)展，使客戶“吃得方便”。