誰(shuí)是剝削企業(yè)的人

　　國(guó)人力資源協(xié)會(huì)曾做過一個(gè)統(tǒng)計(jì)，在一個(gè)三人組成的團(tuán)隊(duì)里面。有一個(gè)是創(chuàng)造價(jià)值的，是優(yōu)秀的；有一個(gè)是沒有創(chuàng)造價(jià)值的，是平庸的；還有一個(gè)是創(chuàng)造負(fù)價(jià)值的，是拖累企業(yè)的。三個(gè)人中就有兩個(gè)是沒用的，甚至有一個(gè)是有害的，這并不是聳人聽聞！所有虧損的企業(yè)，一定存在著若干個(gè)在剝削企業(yè)的員工，他們所貢獻(xiàn)的價(jià)值低于平均水平甚至是負(fù)值，企業(yè)的增長(zhǎng)與盈利不得不為這些人買單，試問，如何能不虧損？企業(yè)必須把剝削企業(yè)的人揪出來，同樣，企業(yè)的每一個(gè)人也應(yīng)當(dāng)反思，自己在工作中的態(tài)度、觀念、方法是否讓自己成為企業(yè)的成本。成為剝削企業(yè)的人。 企業(yè)和員工不應(yīng)該是利益共同體的對(duì)立面，如何建設(shè)和諧共贏的勞資關(guān)系是老板與員工共同考慮的問題。在危機(jī)困難時(shí)期，老板和員工更應(yīng)該互相理解支持，攜手共贏。

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