從員工與企業(yè)的本質(zhì)關(guān)系談起
　　
　　每每談起員工與企業(yè)的關(guān)系時(shí)，總會首先想到《資本論》中的經(jīng)典理論——剩余價(jià)值，從著作中我們總是會得到理論上的支持，其實(shí)不妨把它變得簡單一些。
　　
　　無論你認(rèn)為你所在的企業(yè)到底是什么，是家？是舞臺？是“剝削”你剩余價(jià)值的地方？你的工作究竟是什么，快樂的？殘酷的？又或者是憂郁的？
　　
　　其實(shí)，工作就是份生意，員工與企業(yè)本質(zhì)上是商業(yè)交換關(guān)系。我們可以通過簡單的列舉來得到這樣的結(jié)論：
　　
　　企業(yè)提供：平臺、資源、設(shè)備、資金、培訓(xùn)、指導(dǎo)、工資、獎(jiǎng)金等一系列你所需要的工作條件以及工作報(bào)酬；
　　
　　你提供：通過你的時(shí)間和精力，運(yùn)用你的知識和技巧，達(dá)成工作的目的，提供工作的結(jié)果，貢獻(xiàn)工作的價(jià)值。
　　
　　不論你是否愿意，你都不得不面對這樣的赤裸裸的商業(yè)關(guān)系，或者叫做利益交換關(guān)系，更直接一點(diǎn)可以說是買賣關(guān)系。企業(yè)付給你工資或薪酬，你提供相應(yīng)的工作結(jié)果，貢獻(xiàn)相應(yīng)的工作價(jià)值。
　　
　　請記住，企業(yè)購買的是最后的工作結(jié)果，需要的是工作價(jià)值，而不是你的工作過程。工作過程是無法計(jì)量的，當(dāng)然是不能作為交換籌碼的。只有工作的結(jié)果才能創(chuàng)造并體現(xiàn)價(jià)值，才能作為你交換的資本。
　　
　　千萬不要認(rèn)為只要上班就可以堂而皇之地領(lǐng)工資，這種觀念大大地扭曲了員工與企業(yè)的關(guān)系。工作本身是不能作為交換工資的籌碼的，工作的結(jié)果、貢獻(xiàn)的價(jià)值才可以交換工資。就像睡覺一樣，關(guān)了燈、躺在床上沒有價(jià)值，這從睡眠角度來說對身體健康沒有任何益處，睡著了、有質(zhì)量的睡眠才有價(jià)值。關(guān)了燈、躺在床上但睡不著叫什么？叫失眠。失眠本身不但沒有價(jià)值，而且還是一種病。
　　
　　如果我們只是上班下班，沒有貢獻(xiàn)價(jià)值，甚至在貢獻(xiàn)負(fù)價(jià)值，那么就是在關(guān)著燈躺在床上翻來覆去，處于失眠狀態(tài)，這是健康的殺手。所有虧損的企業(yè)或是倒退的企業(yè)，一定有一群人處于這種失眠狀態(tài)。
　　
　　三個(gè)人中就有兩個(gè)是沒用的
　　
　　美國人力資源協(xié)會曾作過一個(gè)統(tǒng)計(jì)，在一個(gè)三人組成的團(tuán)隊(duì)里面，有一個(gè)是創(chuàng)造價(jià)值的，是優(yōu)秀的；有一個(gè)是沒有創(chuàng)造價(jià)值的，是平庸的；還有一個(gè)是創(chuàng)造負(fù)價(jià)值的，是拖累企業(yè)的。三個(gè)人中就有兩個(gè)是沒用的，甚至有一個(gè)是有害的，這并不是聳人聽聞！
　　
　　現(xiàn)實(shí)的確是如此的殘酷，我們也不必急于對號入座，每一個(gè)人都應(yīng)該想想，是不是在自己的工作時(shí)間內(nèi)所做的全部是自己應(yīng)該做的事。
　　
　　所有虧損的企業(yè)，一定存在著若干個(gè)在剝削企業(yè)的員工，他們所貢獻(xiàn)的價(jià)值低于平均水平甚至是負(fù)值，企業(yè)的增長與盈利不得不為這些人埋單，試問，如何能不虧損？
　　
　　再講一個(gè)小故事：
　　
　　有一次，天鵝、黃狗和龍蝦計(jì)劃一起拉動一輛車，三個(gè)家伙套上繩索，用盡力氣拼命地拉，可車子怎么都拉不動。究竟是為什么？
　　
　　再看一下，天鵝正在拼命向天上飛，龍蝦拼命往水里爬，只有黃狗是向前拉車的，但被那兩個(gè)一攪和，自己也無可奈何。
　　
　　也許天鵝和龍蝦也很辛苦，但它們沒有貢獻(xiàn)價(jià)值，甚至在制造成本。同樣，優(yōu)秀的老板不會沉溺于員工口頭上的忠心與苦勞，重要的是看到員工做出了什么，貢獻(xiàn)了什么。所以，如果你真的愛企業(yè)，就請你為企業(yè)提供結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值，否則，無論你有多辛苦，你有多敬業(yè)，企業(yè)都會因?yàn)闆]有結(jié)果而破產(chǎn)。