智弈

　　一個競爭異常慘烈的紅海行業(yè)，眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在其中拼搶廝殺。短短8個月內(nèi)通過對11家競爭對手的并購整合，一個行業(yè)黑馬橫空出世，得以與頂尖企業(yè)比肩而立并形成鼎足之勢。最終，以行業(yè)的大整合圓滿結(jié)局。敘述了一場沒有硝煙卻也迭宕起伏的由行業(yè)、資本、股東、經(jīng)理人多方參與的商界傳奇。在這場多方博弈的競合游戲中，所有的參與者都成了最后的贏家，無一輸者。8個月內(nèi)的從3900萬到15億，再到一年以后的40億，十多個競爭對手的全行業(yè)整合，以董事長譚智為首的框架團隊是如何成功地完成了如此驚人的跨躍。答案就在本書內(nèi)。同時，眾多學(xué)者、專家、資深媒體人與高級專業(yè)人士及經(jīng)理人的深度點評，更使讀者掩卷之余，能獲得專業(yè)性的啟發(fā)。

　　胥英杰，15年IT行業(yè)職業(yè)經(jīng)歷。曾服務(wù)于蘋果公司、微軟中國、思科中國、博科通訊、CNET Networks等企業(yè)?，F(xiàn)于CCM Ventures LLC擔(dān)任董事。李平：21世紀報系《21世紀商業(yè)評論》雜志編輯、記者?？傤檰枺号碇緩姟∈⒕熬W(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團董事長兼首席執(zhí)行官，原清華紫光股份有限公司副總裁，AAMA亞杰商會“搖籃計劃”執(zhí)委。機械工業(yè)出版社管理類暢銷書《卓越執(zhí)行—— 中國企業(yè)如何提升執(zhí)行力》作者，多家媒體專欄作家，擔(dān)任紫光咨詢、易觀國際等多家知名咨詢公司特邀專家。