一鍵下單

貝佐斯為何允許商品可有負(fù)面評(píng)論？亞馬遜為何狂熱地捍衛(wèi)某些專(zhuān)利，同時(shí)將其他專(zhuān)利自由分享？亞馬遜如何挺過(guò)21世紀(jì)初網(wǎng)絡(luò)泡沫危機(jī)，成為屈指可數(shù)的幾個(gè)大贏家之一？這家企業(yè)巨無(wú)霸將何處何從？理查德·勃蘭特采訪(fǎng)了眾多亞馬遜公司的員工、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和觀(guān)察家，由此破解了貝佐斯做決策的秘密。這家巨無(wú)霸公司正在進(jìn)行的一場(chǎng)革命，為我們提供了一份極佳的案例研究，它是如何重塑一個(gè)完整的行業(yè)的，任何忽略這一點(diǎn)的商業(yè)人士都身處危境。貝佐斯的成功歸功于他的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，以及冷酷的商業(yè)敏感度。勃蘭特詳盡記述了貝佐斯從電腦黑客到改變世界的企業(yè)家這一過(guò)程，回顧了亞馬遜在貝佐斯帶領(lǐng)下走向輝煌的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，揭示了貝佐斯成功背后鮮為人知的故事。

　　理查德·勃蘭特 （Richard Brandt）獎(jiǎng)新聞?dòng)浾?，?xiě)作生涯超過(guò)20年，一直以硅谷為報(bào)道對(duì)象。作為《商業(yè)周刊》前通訊記者，他在科技界名聞遐邇，曾獲“全美雜志獎(jiǎng)”?，F(xiàn)居舊金山。