改變中外企業(yè)博弈的格局：中國流

　　《中國流：改變中外企業(yè)博弈的格局》講述了：20世紀60年代，中國圍棋選手首創(chuàng)一種新型布局方法，由于在對弈中利于搶占實地、獲得先機而聞名國際棋壇，遂被命名為“中國流”。 在中國與西方企業(yè)激烈博弈的今天，處于劣勢的中國企業(yè)要想突破困局，必須形成并購上的“中國流”，通過并購的方式獲得發(fā)展制造業(yè)所需的技術(shù)、品牌和渠道，讓中國的要素資源能夠在全球產(chǎn)業(yè)鏈上合理分布，中國的企業(yè)得以在未來的產(chǎn)業(yè)鏈博弈中占據(jù)主動。2008年以來全球金融危機的爆發(fā)，為試圖出海并購的中國企業(yè)提供了一個“百年一遇”的機會，歐美不少實體企業(yè)由于資金鏈斷裂而陷入困境，大大降低了中國企業(yè)的并購門檻和收購價格，由“各路軍團”組成的中國“遠征隊”開始乘風(fēng)起航，海外并購的“中國流”正在展開……

　　熊焰，北京產(chǎn)權(quán)交易所董事長，北京股權(quán)投資基金協(xié)會副會長、秘書長，全國工商聯(lián)并購公會第三屆輪值主席，中國產(chǎn)權(quán)市場創(chuàng)新聯(lián)盟常務(wù)理事，亞杰商會常務(wù)理事，百人會常務(wù)理事；清華大學(xué)、中央黨校、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)兼職教授。