給新晉經(jīng)理的10個忠告

　　《管理的階梯轉(zhuǎn)型：給新晉經(jīng)理的10個忠告》以如何幫助新晉經(jīng)理進行角色轉(zhuǎn)換為前提，并結(jié)合生動翔實的案例，列舉了新晉經(jīng)理人員的管理工作中常常出現(xiàn)的錯誤和教訓，與此同時也結(jié)合了那些成功經(jīng)理的管理經(jīng)驗，為新晉經(jīng)理總結(jié)出了切實可行的改進方法?！豆芾淼碾A梯轉(zhuǎn)型：給新晉經(jīng)理的10個忠告》可謂是新晉經(jīng)理的一面“明鏡”，有了這面“明鏡”，新晉經(jīng)理可以在管理工作中避免犯一些別人犯過的錯誤，減少漏洞，從而使自己的工作更加得心應手。

　　狄振鵬，工商管理博士、中國科學院研究員。2004、2005年人力資源年度“中國十大杰出培訓師獎”，注冊企業(yè)管理顧問師導師、高級營銷管理顧問、資深專業(yè)行銷訓練師。歷任國際金融集團高級營銷經(jīng)理、培訓經(jīng)理，麥肯錫管理咨詢項目推廣經(jīng)理等，上海社會科學院高級顧問、上海交大管理學院培訓中心培訓師、復旦大學網(wǎng)絡學院泰復學習中心培訓師、中國人民大學商學院客座教授、清華大學研究院客座教授。狄振鵬先生從事管理和營銷培訓、策劃十多年，主持開發(fā)營銷、管理類培訓課程十多種，參與主持國內(nèi)企業(yè)管理咨詢、營銷策劃和企業(yè)員工管理培訓上千起，營銷和管理類著述、培訓課程包、書籍等市場暢銷度、網(wǎng)絡點擊率和滿意率較高。擅長于行銷、服務技能和管理模式訓練，效果卓著，深受好評。培訓服務的企業(yè)有：新希望集團、正大集團、五糧液集團、奧康集團、云藥集團、復星藥業(yè)、遠東集團、聯(lián)想電腦、中國航空、中國銀行、工商銀行、建設銀行、招商銀行、中國移動、中國聯(lián)通、西門子、摩托羅拉、富士康集團、CCTV、平安保險、中國人壽等。