第七章 親疏不定，把握不好管理的尺度/141

在對(duì)下屬的管理上何時(shí)應(yīng)該“緊”，何時(shí)應(yīng)該“松”？與員工的距離走得何時(shí)應(yīng)該“近”，何時(shí)應(yīng)該“遠(yuǎn)”？這種管理上的難題相信讓很多新晉經(jīng)理頭疼不已，要掌握好管理的尺度，是一門藝術(shù)。

承受“高處不勝寒”的孤獨(dú)/142

身為經(jīng)理，仍以平級(jí)對(duì)待下屬/146

老板和下屬，只知道偏向其中一方/150

企圖讓每一個(gè)人都滿意/153

第八章 忘了自己是經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)能力不足/159

經(jīng)理應(yīng)該與下屬打成一片，不搞特殊化，嚴(yán)于律己。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，違反時(shí)，經(jīng)理應(yīng)該主動(dòng)接受處罰，以營(yíng)造一種制度面前人人平等的氛圍。在困難和問題面前，作為經(jīng)理要勇往直前，敢于承擔(dān)責(zé)任；當(dāng)出現(xiàn)棘手問題時(shí)，應(yīng)與下屬并肩作戰(zhàn)，共同解決問題。

控制不住自己的情緒/160

沒有一點(diǎn)兒領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范/165

不注重自己的形象/168

氣量狹小，容不得異議/173

不懂得用魅力呵護(hù)權(quán)力/178

在下屬面前流露悲觀情緒/182

第九章 不善于借力，忽視團(tuán)隊(duì)合作/187

對(duì)新晉經(jīng)理來說，如果能夠充分借助部門全體成員的力量，注重團(tuán)隊(duì)合作，將能在很大程度上提升部門的工作效率，形成良好的工作氛圍。部門內(nèi)部的團(tuán)結(jié)也就是我們常說的凝聚力與團(tuán)隊(duì)精神，這是一種能夠推動(dòng)部門共同成長(zhǎng)與發(fā)展的巨大力量。

不善于整合團(tuán)隊(duì)，同舟共濟(jì)/188

認(rèn)為團(tuán)隊(duì)精神就是吃大鍋飯/192

不懂得團(tuán)隊(duì)成功和個(gè)人成功的區(qū)別/196

孤立地判斷和對(duì)待每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員/199

不善于協(xié)調(diào)和解決團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部沖突/203

喜歡聰明人，團(tuán)隊(duì)同構(gòu)性太高/207

第十章 經(jīng)理也是門學(xué)問，別忘了虛心學(xué)習(xí)/213

新上任的經(jīng)理，應(yīng)該迅速做好角色轉(zhuǎn)變，從原有的工作角色中脫離出來，即應(yīng)從“專業(yè)工作者”的角色成功轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩慕巧?，并?zhǔn)確地做好自我定位，以一種全新的形象與面貌示人。

當(dāng)經(jīng)理后不能適應(yīng)管理崗位的要求/214

唯有保持自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，才能指導(dǎo)下屬/218

不斷學(xué)習(xí)管理知識(shí)，才能更好地管理/222