不對(duì)稱(chēng)創(chuàng)新：挑戰(zhàn)者的成功之道

　　以弱勝?gòu)?qiáng)，是多數(shù)中國(guó)企業(yè)都面臨的一個(gè)戰(zhàn)略困境。然而，在敵強(qiáng)我弱之下，挑戰(zhàn)者如何實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)先者的趕超？行業(yè)的后進(jìn)入者又如何才能找到生存的立足點(diǎn)，進(jìn)而不斷發(fā)展？放眼產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的演變，強(qiáng)弱之間的轉(zhuǎn)換時(shí)時(shí)都在上演。但是，以弱勝?gòu)?qiáng)，究竟是無(wú)心插柳，還是源于精心謀劃？究竟是一時(shí)運(yùn)氣的偶然，還是成竹在胸的必然？
　　作者基于對(duì)戰(zhàn)略、創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)理論的跨領(lǐng)域研究，在對(duì)全球近百個(gè)以弱勝?gòu)?qiáng)的商戰(zhàn)案例系統(tǒng)剖析的基礎(chǔ)上，提出：創(chuàng)新是以弱勝?gòu)?qiáng)、后來(lái)居上的唯一途徑，但是要想成為成功的創(chuàng)新者而不是鋪路石，挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略思想必須有別于市場(chǎng)領(lǐng)先者——這就是不對(duì)稱(chēng)創(chuàng)新。不對(duì)稱(chēng)創(chuàng)新立足于強(qiáng)大對(duì)手優(yōu)勢(shì)中所固有的弱點(diǎn)，既注重創(chuàng)造與其沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)、具有“溫水煮青蛙效應(yīng)”的不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)，同時(shí)也關(guān)注為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。
　　作者不但總結(jié)了以弱勝?gòu)?qiáng)的內(nèi)在規(guī)律，還提供了一整套系統(tǒng)的不對(duì)稱(chēng)創(chuàng)新實(shí)施指南。本書(shū)不僅對(duì)挑戰(zhàn)者有具體的指導(dǎo)作用，對(duì)領(lǐng)先企業(yè)也有很強(qiáng)的借鑒意義，是所有的企業(yè)家、經(jīng)理人、管理顧問(wèn)和創(chuàng)業(yè)者的一本必讀之書(shū)。

　　吳振海，清華大學(xué)工商管理碩士（MBA），不對(duì)稱(chēng)創(chuàng)新戰(zhàn)略理論創(chuàng)始人，現(xiàn)任北京英諾信創(chuàng)新管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理。曾在恒基偉業(yè)和西門(mén)子等國(guó)內(nèi)外知名公司任職，在移動(dòng)通訊、消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品和家用電器等競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)領(lǐng)域具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。主要研究領(lǐng)域包括戰(zhàn)略創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。北京英諾信創(chuàng)新管理咨詢(xún)有限公司，是中國(guó)第一家以創(chuàng)新管理作為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理咨詢(xún)公司。英諾信創(chuàng)新管理咨詢(xún)公司致力于提升客戶(hù)的創(chuàng)新管理能力，為客戶(hù)提供創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理診斷、創(chuàng)新管理體系設(shè)計(jì)、創(chuàng)新管理培訓(xùn)和新業(yè)務(wù)市場(chǎng)研究的全面解決方案。