可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

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　　動(dòng)態(tài)的非競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　戰(zhàn)略制定立足于自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的結(jié)合

　　戰(zhàn)略制定立足于創(chuàng)造和獲取新客戶需求（市場(chǎng)機(jī)會(huì)）

　　戰(zhàn)略制定立足于對(duì)手優(yōu)勢(shì)中固有的弱點(diǎn)和機(jī)會(huì)的結(jié)合

　　按差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇協(xié)調(diào)公司活動(dòng)的全套系統(tǒng)

　　為同時(shí)追求差異化和低成本協(xié)調(diào)公司的全套系統(tǒng)

　　以不對(duì)稱創(chuàng)新來協(xié)調(diào)公司的全套系統(tǒng)

　　“兵無定勢(shì)，水無常形?！碧魬?zhàn)者如果要實(shí)現(xiàn)向強(qiáng)者的轉(zhuǎn)換，就必須實(shí)施一系列以弱勝強(qiáng)的不對(duì)稱創(chuàng)新，才能積小勝為大勝，最終改變“敵強(qiáng)我弱”的整體力量對(duì)比，戰(zhàn)勝強(qiáng)敵。

　　現(xiàn)在，讓我們進(jìn)入挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略理論的核心，看看通過創(chuàng)造不對(duì)稱局勢(shì)，挑戰(zhàn)者如何以小搏大、以弱勝強(qiáng)的吧。

　　以下各章，筆者將詳細(xì)論述不對(duì)稱創(chuàng)新的具體內(nèi)涵。第二章到第五章分別介紹了如何通過不同的戰(zhàn)略杠桿來創(chuàng)造四種不對(duì)稱局勢(shì)，即認(rèn)知不對(duì)稱局勢(shì)，優(yōu)先級(jí)不對(duì)稱局勢(shì)，意愿不對(duì)稱局勢(shì)和能力不對(duì)稱局勢(shì)，以大量的國內(nèi)外不同行業(yè)的案例說明了不對(duì)稱局勢(shì)在企業(yè)商戰(zhàn)中的實(shí)際應(yīng)用。第六章介紹了實(shí)施不對(duì)稱創(chuàng)新的戰(zhàn)略創(chuàng)新流程和執(zhí)行不對(duì)稱創(chuàng)新戰(zhàn)略必須堅(jiān)持的五項(xiàng)戰(zhàn)略原則，即避實(shí)擊虛原則，資源聚焦原則，借力發(fā)展原則，因勢(shì)利導(dǎo)原則和動(dòng)態(tài)能力原則。最后一章介紹了意志不對(duì)稱的作用以及挑戰(zhàn)者從弱到強(qiáng)轉(zhuǎn)變循序漸進(jìn)的四個(gè)階段：取長補(bǔ)短的起步階段，揚(yáng)長避短的立足階段，揚(yáng)長擊短的成長階段和揚(yáng)長補(bǔ)短的突破階段。