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一位銷售經(jīng)理的工作心得

一位銷售經(jīng)理的工作心得
作 者: 蔣軍
出版社: 中華工商聯(lián)合出版社
叢編項:
版權(quán)說明: 經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié),全本請購買正版圖書

內(nèi)容簡介

  這是一本一線銷售管理者必讀的書,它立足于作者多年實實在在的經(jīng)驗與知識技能的積累。從市場管理、團隊管理、自身提升等方面入手和深入,抓住問題的“要害點”,告訴讀者應(yīng)該怎么辦。沒有空話,只有最實用有用的方法。想提升業(yè)績卻無從下手,面對實際市場問題卻不知從何解決,需要團隊努力成員卻不配合……具體的問題或許平時想要討教,別人卻不一定能盡心回答,而本書就是一位睿智的前輩,不吝所有,為你指點迷津。

作者簡介

  蔣軍,銷售出身,10多年如一日,奔跑在營銷的道路上。將營銷當作一種理想、一種習(xí)慣和唯一的藝術(shù)形式,立志為中國營銷,特別是銷售管理做出一點貢獻。先后任職于全國知名食品飲料企業(yè)和品牌營銷咨詢公司,10余年營銷實戰(zhàn)和品牌顧問經(jīng)驗;專注于企業(yè)發(fā)展中的品牌創(chuàng)建、市場營銷管理等領(lǐng)域,對消費品全程營銷積累了豐富的經(jīng)驗和成功案例。
目錄
正文
目 錄(1)目 錄(2)
目 錄(3)推薦序/實效出真知
筆記2:區(qū)域品牌就做“地頭蛇”(1)筆記2:區(qū)域品牌就做“地頭蛇”(2)
筆記2:區(qū)域品牌就做“地頭蛇”(3)筆記2:區(qū)域品牌就做“地頭蛇”(4)
筆記2:區(qū)域品牌就做“地頭蛇”(5)筆記5:讓“強勢”客戶滿意(1)
筆記5:讓“強勢”客戶滿意(2)筆記5:讓“強勢”客戶滿意(3)
筆記5:讓“強勢”客戶滿意(4)筆記6:打敗對手還是滿足顧客(1)
筆記6:打敗對手還是滿足顧客(2)筆記14:組織為什么會“低能”(1)
筆記14:組織為什么會“低能”(2)筆記14:組織為什么會“低能”(3)
筆記15:管理讓銷售組織更高效(1)筆記15:管理讓銷售組織更高效(2)
筆記15:管理讓銷售組織更高效(3)筆記15:管理讓銷售組織更高效(4)
筆記16:管理要規(guī)范,但別過度(1)筆記16:管理要規(guī)范,但別過度(2)
筆記20:沒有誰是不可取代的(1)筆記20:沒有誰是不可取代的(2)
筆記21:員工的忠誠哪去了(1)筆記21:員工的忠誠哪去了(2)
筆記22:員工不是“工具”(1)筆記22:員工不是“工具”(2)
筆記28:銷售管理者要學(xué)會提問(1)筆記28:銷售管理者要學(xué)會提問(2)
筆記28:銷售管理者要學(xué)會提問(3)筆記29:管理者也可以不比下屬“強”(1)
筆記29:管理者也可以不比下屬“強”(2)筆記29:管理者也可以不比下屬“強”(3)
筆記32:管理好銷售過程(1)筆記32:管理好銷售過程(2)
筆記32:管理好銷售過程(3)

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