高效經(jīng)理人的24條戒律

作　者：	張中孚
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	無(wú)
版權(quán)說(shuō)明：	經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié)，全本請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)正版圖書(shū)

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　如今，各大中小企業(yè)的經(jīng)理人每天都面臨著管理問(wèn)題，都在苦苦思索著答案。本書(shū)中談到的24條管理原則正是打造高效經(jīng)理人的要訣所在。書(shū)中共分戰(zhàn)略，用人，修煉，創(chuàng)新，營(yíng)銷等五大篇章，用24節(jié)的篇幅闡述了高效經(jīng)理人的24條金科玉律。

作者簡(jiǎn)介

　　張中孚，臺(tái)灣大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系畢業(yè)、美國(guó)得州萊斯大學(xué)（Rice University）管理學(xué)碩士。歷任美國(guó)管理顧問(wèn)公司專案負(fù)責(zé)人，美商新加坡分公司人力資源處處長(zhǎng)。研究涉及人際關(guān)系、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭、表達(dá)技巧，員工心理分析與輔導(dǎo)、情緒管理（EQ）、自我肯定、潛能激發(fā)等領(lǐng)域。

正文

戒律3．既要為人才提供平臺(tái)，又要安排適當(dāng)?shù)膷徫?1)	戒律3．既要為人才提供平臺(tái)，又要安排適當(dāng)?shù)膷徫?2)
戒律3．既要為人才提供平臺(tái)，又要安排適當(dāng)?shù)膷徫?3)	戒律3．既要為人才提供平臺(tái)，又要安排適當(dāng)?shù)膷徫?4)
戒律4．識(shí)人不可貌相，應(yīng)當(dāng)從本質(zhì)上著眼(1)	戒律4．識(shí)人不可貌相，應(yīng)當(dāng)從本質(zhì)上著眼(2)
戒律4．識(shí)人不可貌相，應(yīng)當(dāng)從本質(zhì)上著眼(3)	戒律4．識(shí)人不可貌相，應(yīng)當(dāng)從本質(zhì)上著眼(4)
戒律5．競(jìng)爭(zhēng)出強(qiáng)者，棄車為保帥(1)	戒律5．競(jìng)爭(zhēng)出強(qiáng)者，棄車為保帥(2)
戒律5．競(jìng)爭(zhēng)出強(qiáng)者，棄車為保帥(3)	戒律5．競(jìng)爭(zhēng)出強(qiáng)者，棄車為保帥(4)
戒律6．不能吸引人才，已有的人才也難留住(1)	戒律6．不能吸引人才，已有的人才也難留住(2)
戒律6．不能吸引人才，已有的人才也難留住(3)	戒律6．不能吸引人才，已有的人才也難留住(4)
戒律6．不能吸引人才，已有的人才也難留住(5)	戒律7．讓員工為公司“種菜”，讓員工得到“菜”的營(yíng)養(yǎng)(1)
戒律7．讓員工為公司“種菜”，讓員工得到“菜”的營(yíng)養(yǎng)(2)	戒律8．管理不是單行線，應(yīng)當(dāng)練就“兩面派”功夫(1)
戒律8．管理不是單行線，應(yīng)當(dāng)練就“兩面派”功夫(2)	戒律9．不是所有的錯(cuò)誤都要批評(píng)，講究批評(píng)的方式才能達(dá)到效果(1)
戒律9．不是所有的錯(cuò)誤都要批評(píng)，講究批評(píng)的方式才能達(dá)到效果(2)	戒律9．不是所有的錯(cuò)誤都要批評(píng)，講究批評(píng)的方式才能達(dá)到效果(3)
戒律10．員工要敢于說(shuō)真話，領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)員工說(shuō)出心里話(1)	戒律10．員工要敢于說(shuō)真話，領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)員工說(shuō)出心里話(2)
戒律10．員工要敢于說(shuō)真話，領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)員工說(shuō)出心里話(3)	戒律10．員工要敢于說(shuō)真話，領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)員工說(shuō)出心里話(4)
戒律10．員工要敢于說(shuō)真話，領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)員工說(shuō)出心里話(5)