像軍隊(duì)一樣去落實(shí)

作　者：	魏桂東
出版社：	中央編譯出版社
叢編項(xiàng)：	無(wú)
版權(quán)說(shuō)明：	經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié)，全本請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)正版圖書(shū)

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　培訓(xùn)員工高效落實(shí)能力的經(jīng)典讀本，打造優(yōu)秀組織基業(yè)長(zhǎng)青的通告法則。像軍隊(duì)學(xué)習(xí)，把落實(shí)的種子植入員工的血液。全球500強(qiáng)企業(yè)中有近三分之一的企業(yè)管理者有軍人背景。在中國(guó)排名前500位的企業(yè)中，海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志、華為的任正非、萬(wàn)科的王石、華遠(yuǎn)的任志強(qiáng)、中信的王軍等200多位總裁具有軍人背景。

作者簡(jiǎn)介

　　魏桂東，國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師，WCU工商管理碩士，2007年度中國(guó)杰出職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)任聚成資訊集團(tuán)董事、常務(wù)副總裁，華商世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事、總經(jīng)理。成功并非偶然，多年的營(yíng)銷(xiāo)和管理經(jīng)驗(yàn)，從務(wù)開(kāi)拓到戰(zhàn)略制定，叱詫商界始終保持冷靜清醒的頭腦。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)像軍隊(duì)一樣去落實(shí)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)每步發(fā)展目標(biāo)，是其堅(jiān)信的理念。本書(shū)中，作者結(jié)合親身經(jīng)歷和感受，闡釋了有效落實(shí)對(duì)于構(gòu)建企業(yè)宏偉大廈的根基作用。

正文

1.前言（1）	2.前言（2）
1.中國(guó)企業(yè)還要上演多少“大敗局”	2.成功的企業(yè)家為什么如此熱衷于軍隊(duì)思想
3.軍魂成就了落實(shí)力，落實(shí)力造就了千年組織	4.信念、紀(jì)律、領(lǐng)導(dǎo)力：軍隊(duì)大早落實(shí)力的因素
5.張瑞敏揮大錘砸掉的不只是76臺(tái)冰箱	1.“支部建在連隊(duì)上”
2.“為人民服務(wù)”：反觀(guān)企業(yè)的存在價(jià)值	3.作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力：解讀“謎一樣的東方精神”
4.絕不讓劣幣驅(qū)逐良幣	5.領(lǐng)軍之道與《華為基本法》
1.海爾的十三條	2.“打死不許動(dòng)”的背后：軍隊(duì)的紀(jì)律與熱爐效應(yīng)
3.大慶經(jīng)驗(yàn)中的“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”	4.從“三大紀(jì)律六項(xiàng)注意”到“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”
5.“只有簡(jiǎn)便才能取得成功”	6.惠普——斯巴達(dá)精神與雅典精神的完美產(chǎn)物
1.喊破嗓子不如作出樣子	2.喊破嗓子不如作出樣子
3.鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵	4.管理者要常問(wèn)“我能貢獻(xiàn)什么”
5.領(lǐng)導(dǎo)者的決策	6.李云龍不是落實(shí)的好模范
1.軍令如山：要服從，更要?jiǎng)?chuàng)造	2.麥當(dāng)勞的落實(shí)力
3.細(xì)微處的認(rèn)真落實(shí)保證“神六”的零缺陷	4.用人不疑，疑人不用
5.兵貴神速