作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力：解讀“謎一樣的東方精神”

《解放軍》報上曾刊登了這樣一篇文章，講的是美國軍人一向很驕傲，看不起其他軍隊，唯獨十分敬重中國軍人。原來，美國軍人尊重那些讓他們吃了虧的對手。第二次世界大戰(zhàn)后，美軍對外用兵超過240多次，只在朝鮮戰(zhàn)爭和越南戰(zhàn)爭吃了大虧，而這兩場戰(zhàn)爭均與中國有關(guān)。特別是朝鮮戰(zhàn)爭，雙方軍事力量對比很懸殊。志愿軍當(dāng)時不但沒有飛機，連防空武器也極缺乏。面對美軍1100架作戰(zhàn)飛機，志愿軍當(dāng)時只有一個高炮團，36門75毫米高炮，還要留12門在鴨綠江邊保衛(wèi)渡口，最初帶入朝鮮的竟然只有舊式的日制高炮24門，至于雷達則一部也沒有，搜索空中目標(biāo)全憑耳聽和目視。可雙方交起手來，美軍被打得一塌糊涂，最后不得不答應(yīng)談判。從此，很多美國軍人對中國軍人懷有一種頗富神秘感的尊重，認為中國軍人具有“謎一樣的東方精神”。

其實，凡是熟悉軍隊的朋友都知道，美國軍人所謂的“謎一樣的東方精神”指的就是優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風(fēng)，是軍隊的精神。

我們談到哪一支部隊是否優(yōu)秀，都會說到它的戰(zhàn)斗作風(fēng)是否過硬，有過硬的戰(zhàn)斗作風(fēng)，才能打硬仗，打贏仗。有優(yōu)良的作風(fēng)就有落實力，就有戰(zhàn)斗力。

葉挺獨立團就是一支所向披靡的“鐵軍”。1926年5月，獨立團官兵們頂著嶺南的烈日，踏上了北伐的征途。

獨立團一路挺進，首戰(zhàn)在湖南汝陽擊潰了粵軍謝文炳的前衛(wèi)部隊，繼而攻占攸縣，占領(lǐng)長沙，強渡汨羅江，力克平江，向湖北疾進。

汀泗橋被視為武漢三鎮(zhèn)的南大門，地勢險峻，易守難攻。吳佩孚調(diào)兵兩萬在此堅守，還組織了手槍隊和大刀隊做“監(jiān)軍”，欲與北伐軍背水一戰(zhàn)。

戰(zhàn)斗異常激烈。北伐軍六個團猛攻一晝夜，汀泗橋四次易手，仍不能攻下。無奈之下，第4軍將獨立團由后備調(diào)到了一線擔(dān)任主攻。獨立團由當(dāng)?shù)剞r(nóng)民帶路，順一條砍柴小路繞至敵人背后，出其不意地發(fā)起攻擊，與敵軍展開了短兵肉搏，吳佩孚軍腹背受敵，全線潰敗，北伐軍勝利占領(lǐng)了汀泗橋。

在武昌城下，獨立團再次受命擔(dān)任主攻，一營成立奮勇隊，官兵們留下了遺書和遺物，誓為攻城而獻身。獨立團用五天時間，以犧牲191人的代價，終于同第四軍攻克武昌，敵軍3萬人全部被消滅。

在整個北伐戰(zhàn)爭中，所向披靡、戰(zhàn)無不勝的獨立團犧牲600多人，為國民革命作出了重大貢獻。1927年1月，旅居武漢的部分廣東人士在漢陽兵工廠鑄造了一座人稱“鐵軍牌”的鐵盾，敲鑼打鼓地獻給國民革命軍第4軍。

優(yōu)良的作風(fēng)不僅表現(xiàn)在戰(zhàn)場上，而且體現(xiàn)在部隊各項管理工作中。某軍曾發(fā)生過這樣一件小事，由此我們也可看出軍隊作風(fēng)對成員的影響。

部隊在大飯廳放電影，各單位整隊入場，依次排開。飯廳的中間有許多大柱子。有一名戰(zhàn)士碰巧坐在柱子后面，根本看不見銀幕?？呻娪伴_演后，他仍然一動不動。周圍的人問他，為什么不前后挪挪，那樣不就可以看到銀幕了嗎？戰(zhàn)士的回答很簡短，卻體現(xiàn)了部隊的整體作風(fēng)：“連隊要求不準(zhǔn)動。我雖然看不見，聽聽也受教育?！?

部隊的作風(fēng)培養(yǎng)到這種程度，還有什么不能落實的任務(wù)呢？

軍隊進行作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)同樣需要重視作風(fēng)問題。作風(fēng)在企業(yè)中表現(xiàn)為企業(yè)的精神。

企業(yè)精神增強了凝聚力和向心力。企業(yè)精神促使員工自我約束，變被動為主動，使員工產(chǎn)生高度的責(zé)任感。如北京首都國際機場的企業(yè)精神是“我與機場共生存，機場與我共發(fā)展”。企業(yè)精神使員工心中樹立“人企合一”的理念，將企業(yè)的發(fā)展視為自己的責(zé)任，有利于加強企業(yè)對員工的凝聚力。法國的阿科爾集團，在1976年是開設(shè)單一旅館的小企業(yè)，在短短十年間成為占據(jù)全球領(lǐng)導(dǎo)地位的跨國公司。它使分散在72個國家、用32種商業(yè)牌號、從事各種業(yè)務(wù)的5萬名員工保持凝聚力的秘訣就是七個詞：發(fā)展、利潤、質(zhì)量、教育、分權(quán)、參與、溝通，也就是他們的企業(yè)精神。

企業(yè)在抓落實的工作中，也要將落實與企業(yè)精神緊密結(jié)合，讓落實的元素融入企業(yè)的精神中，使之成為企業(yè)的一種作風(fēng)。這樣做，能夠使員工把落實當(dāng)成一種責(zé)任、一種使命。落實的精神就像一根標(biāo)桿，違背了這根標(biāo)桿便是偏離了軌道。設(shè)一個行動標(biāo)尺在成員心中，就會減少工作中推諉扯皮、找借口的現(xiàn)象，并為行為的正確與否制定標(biāo)準(zhǔn)，在這個標(biāo)準(zhǔn)下行事，落實的工作也會進行得比較順利。

克勞塞維茨曾說：“物質(zhì)的原因和結(jié)果不過是刀柄，精神的原因和結(jié)果才是貴重的金屬，才是真正鋒利的刀刃?！币粋€企業(yè)，可以沒有大的廠房，可以沒有完善的營銷渠道，可以沒有豐富的市場資源，但不能沒有精神支柱?，F(xiàn)在看來，這個精神支柱一定是融合了落實精神的支柱。企業(yè)有了落實精神，員工就會受其感染，主動調(diào)動自己的創(chuàng)造性與協(xié)作能力，在工作中堅決地去落實，市場資源就會越占越多，營銷渠道也會越拓越寬，企業(yè)更會越做越大、越做越強。