大慶經(jīng)驗(yàn)中的“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”：

從強(qiáng)制性管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕夜芾?

紀(jì)律制定后，管理者要考慮的一個(gè)問題是——該如何落實(shí)。難道要一直靠強(qiáng)制性管理嗎？如果成員并不能從內(nèi)心接受紀(jì)律的約束，雖然表面是服從紀(jì)律的，但實(shí)際上并不會嚴(yán)格遵守，也許當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在場監(jiān)督檢查的時(shí)候會中規(guī)中矩，但領(lǐng)導(dǎo)離開后又會“舊病復(fù)發(fā)”，那么，落實(shí)工作就成了不可企及的愿望。

如何解決這一問題，也是解放軍的領(lǐng)導(dǎo)者曾經(jīng)思考的問題。后來，毛澤東明確提出：一方面，必須建立鐵的紀(jì)律，命令必須執(zhí)行，規(guī)定必須遵守，不得違犯；另一方面，紀(jì)律又需建立在官兵自覺的基礎(chǔ)上。毛澤東一再強(qiáng)調(diào)，“要從政治教育去提高紅軍的自覺的紀(jì)律，使他們明白這是保證戰(zhàn)爭取得勝利的重要武器?！敝斓乱裁鞔_提出，“紅軍的紀(jì)律絕不能依靠打罵來維持，而是建筑在無產(chǎn)階級的團(tuán)結(jié)上面，用自我批評的精神、教育的精神，互相督促和勉勵(lì)，達(dá)到自覺遵守紀(jì)律?！薄坝辛诉@樣自覺地遵守紀(jì)律的紅軍，就是鐵的紅軍?！背蓡T能夠自覺地遵守紀(jì)律，能夠?qū)崿F(xiàn)自我管理，就可以做到自覺落實(shí)工作任務(wù)。

從歷史上看，一些以管理嚴(yán)格著稱的企業(yè)，大都強(qiáng)調(diào)將紀(jì)律建立在自覺性的基礎(chǔ)上。如“大慶經(jīng)驗(yàn)”中很有名的“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”就是自我管理的一個(gè)典型。

“三老四嚴(yán)”的主要內(nèi)容是：“當(dāng)老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事；嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律?！?

最早提出“三老四嚴(yán)”作風(fēng)的是大慶三礦四隊(duì)。三老四嚴(yán)的提出使三礦四隊(duì)形成了自覺遵守紀(jì)律、自覺落實(shí)工作的作風(fēng)。

老工人李廣志在一次設(shè)備檢查工作中，發(fā)現(xiàn)回壓閘門下面有油珠。他檢查了各個(gè)閘門，并沒有發(fā)現(xiàn)滲漏，也排除了從外面沾上的可能，老李意識到這里面可能隱藏著更大的問題。于是，他連夜趕到井長處，將情況作了匯報(bào)。第二天，井長和他一起來到井場，順著油痕一段段挖出管線，逐段檢查。經(jīng)過4天的奮戰(zhàn)，終于查出了油珠的來歷，原來是干線穿孔滲漏出來的。通過這番檢查，一個(gè)重大事故的隱患被及時(shí)消除了。

還有一次，小尹為招待客人喝了兩盅酒。接班時(shí)，19歲的徒工小李聞出了小尹口中的酒氣。小李不準(zhǔn)他接班，讓他到井場上鏟草直到酒味沒有了再回來。小尹也深知安全生產(chǎn)的重要性，心甘情愿地拿著鋤頭鏟了兩個(gè)小時(shí)的草。

由于大家自覺地遵守制度，堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)地干工作，確保了油井的安全生產(chǎn)。這個(gè)隊(duì)建隊(duì)3年共錄入3萬多個(gè)數(shù)據(jù)，沒有任何差錯(cuò)，機(jī)器設(shè)備臺臺保養(yǎng)完好，井井站站達(dá)到一類，連續(xù)多年被評為油田標(biāo)桿單位。

“三老四嚴(yán)”的產(chǎn)生和提出，最初僅僅是為了適應(yīng)油田崗位的需要，為了加強(qiáng)油田基礎(chǔ)管理工作，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。而現(xiàn)如今“三老四嚴(yán)”不僅對崗位工人，對我們每一個(gè)人都有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

大慶石油會戰(zhàn)中的“四個(gè)一樣”，最早是由李天照任井長的采油一廠二礦五隊(duì)5-65井組提出來的。即“黑天和白天一個(gè)樣，壞天氣和好天氣一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在場和領(lǐng)導(dǎo)不在場一個(gè)樣，沒有人檢查和有人檢查一個(gè)樣?！边@是大慶石油職工在會戰(zhàn)實(shí)踐中形成的優(yōu)良作風(fēng)。1962年，大慶油田推行崗位責(zé)任制后，通過崗位責(zé)任制的思想教育，廣大職工的主人翁責(zé)任感和落實(shí)制度的自覺性得到了顯著提升，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)單位和個(gè)人，李天照井組就是其中之一。李天照井組管的油井地處油田邊緣，投產(chǎn)于1961年7月。自投產(chǎn)以來，該井組成員自覺落實(shí)安全生產(chǎn)和相關(guān)管理規(guī)定，未發(fā)生一次事故；井場設(shè)備863個(gè)焊口和170多個(gè)閥門，沒有一個(gè)漏油漏氣；使用過的大小工具無一損壞丟失；記錄的上萬個(gè)產(chǎn)量和壓力等數(shù)據(jù)，經(jīng)反復(fù)檢查后無一差錯(cuò)；油井長期安全生產(chǎn)，月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)。這些其基本生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是能自覺從嚴(yán)，做到了“四個(gè)一樣”。

如果我們企業(yè)的員工都能做到“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”，管理者就不會再為“落實(shí)”問題犯愁了。

那么，應(yīng)該怎樣使企業(yè)的強(qiáng)制管理向自我管理方向轉(zhuǎn)變呢？我們?nèi)孕枰梃b軍隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。從紀(jì)律教育的內(nèi)容看，通常分為下列幾個(gè)方面。

一是搞好入伍教育，打牢思想根基。入伍時(shí)將紀(jì)律教育做好了，對官兵后來落實(shí)工作就打下了思想基礎(chǔ)。企業(yè)在新員工入職時(shí)的教育培訓(xùn)，也應(yīng)注重紀(jì)律教育，使紀(jì)律觀念和落實(shí)意識從初始階段便在員工的頭腦中生根發(fā)芽。

二是搞好經(jīng)常性教育，不斷強(qiáng)化紀(jì)律意識。紀(jì)律教育與落實(shí)教育絕不是一勞永逸的，人的惰性決定了初期教育效果會隨著時(shí)間遞減，那么，就應(yīng)該進(jìn)行經(jīng)常性的教育活動(dòng)，進(jìn)行強(qiáng)化，真正讓紀(jì)律觀念與落實(shí)觀扎根于員工的頭腦中。

三是結(jié)合典型事例，開展隨機(jī)教育。典型通常能夠帶給人警醒的作用，通過開展此類隨機(jī)教育，可以讓紀(jì)律意識深植于成員頭腦中。

四是開展多種形式宣傳，使紀(jì)律觀念深入人心。企業(yè)可以將紀(jì)律規(guī)定印制成企業(yè)文化小冊子，進(jìn)行學(xué)習(xí)，也可以就企業(yè)紀(jì)律等問題向員工征求整改意見，從而使員工對公司的紀(jì)律認(rèn)知更加深刻，落實(shí)工作得到改善。