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你拿什么改變世界

你拿什么改變世界
作　者： 喬林
出版社： 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)： 無
版權(quán)說明： 經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié)，全本請(qǐng)購(gòu)買正版圖書

內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書以獨(dú)特的視角從微軟公司成功運(yùn)作的過程中，提煉出比爾·蓋茨成功的管理思維，并列舉了微軟公司眾多的成功案例。相信無論是創(chuàng)業(yè)者、管理者還是渴望成功的人都會(huì)從本書中找到能給予自己幫助的經(jīng)驗(yàn)和策略。同時(shí)，為追求事業(yè)發(fā)展的個(gè)人和企業(yè)，帶來一定得啟發(fā)和借鑒。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《你拿什么改變世界》作者簡(jiǎn)介
目錄
正文
前言（1）前言（2）
選好搭檔，事業(yè)成功一半（1）選好搭檔，事業(yè)成功一半（1）
優(yōu)秀人才是企業(yè)的生命（1）優(yōu)秀人才是企業(yè)的生命（2）
聘用具備綜合能力的人才（1）聘用具備綜合能力的人才（2）
大膽啟用年輕人（1）大膽啟用年輕人（2）
一流的人才需要一流的經(jīng)理與員工分享財(cái)富
尊重才能產(chǎn)生效應(yīng)好的工作環(huán)境是留住人才的關(guān)鍵（1）
好的工作環(huán)境是留住人才的關(guān)鍵（2）依靠團(tuán)隊(duì)來創(chuàng)造奇跡（1）
依靠團(tuán)隊(duì)來創(chuàng)造奇跡（2）沒有溝通團(tuán)隊(duì)很難形成合力（1）
沒有溝通團(tuán)隊(duì)很難形成合力（2）目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)共同努力的方向（1）
目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)共同努力的方向（2）團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)大家庭
讓員工體驗(yàn)到企業(yè)的關(guān)懷（1）讓員工體驗(yàn)到企業(yè)的關(guān)懷（2）
團(tuán)隊(duì)必須是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織（1）團(tuán)隊(duì)必須是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織（2）
決策是否正確關(guān)乎企業(yè)生死存亡不去做任何不擅長(zhǎng)的事（1）
不去做任何不擅長(zhǎng)的事（2）圍繞市場(chǎng)進(jìn)行決策
丟開無利可圖的項(xiàng)目（1）丟開無利可圖的項(xiàng)目（2）
成功和失敗都可以借鑒信息是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源（1）
信息是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源（2）誰先利用好信息誰就是贏家（1）
誰先利用好信息誰就是贏家（2）時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)（1）
時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)（2）

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