丹尼斯和他的團隊終于如期完成了VisualC++的開發(fā)，這套系統(tǒng)靈活性好，效率高，只要學會使用它，就可以在微軟龐大的MCF數(shù)據(jù)庫里隨心所欲地進行編程。事實證明，它確實是一件偉大的作品。微軟不愧為世界軟件開放行業(yè)的領導企業(yè)，試問，和這樣一家擁有數(shù)萬名員工，而且人人都能奮勇當先，為實現(xiàn)同一個目標而努力工作的企業(yè)競爭，又有哪個公司能爭得過呢？

一個好的領導者，有責任為其追隨者創(chuàng)造努力的目標。而且團隊中每一位成員都必須清楚團隊現(xiàn)在要做什么，預定成品會是什么樣子，基本的產品策略是什么，什么時候必須完成，只有有共同的目標，才能建立團隊的認同感和歸屬感。

微軟的Windows業(yè)務部在Windows2000開發(fā)期間成立了一個會議室，微軟公司內部稱其為“作戰(zhàn)室”，它就是項目管理中心。該項目的關鍵人員經常在這里開會，有時一天的會晤就達三次之多。會議的目的就是集中探討項目開發(fā)中出現(xiàn)的重大問題，這樣Windows業(yè)務部就能及時地審查所有項目進展的情況，讓每位成員都掌握項目的現(xiàn)狀。當開發(fā)過程進入中期的時候，進展很慢，項目負責人麥克唐納為了趕走成員們消極的意識，便將這個大項目的終極目標分割成若干個小目標，使開發(fā)人員能夠以跳躍的方式獲得成功的回報。其實微軟這樣做是很有必要的，團隊的管理者必須讓團隊成員感受到最后的勝利正在向自己招手，下一個目標就在前頭。

團隊目標是一個有意識地選擇并能表達出來的方向，它運用團隊成員的才能和能力，促進組織的發(fā)展，使團隊成員有一種成就感。沒有目標的團隊就像是沒有目的地的航船，在廣闊無垠的海面上漫無目的地漂浮著，到達不了任何地方，而迷失方向所帶來的后果是無休止的會議，令人厭煩的討論，敷衍塞責的決定。

一個真正發(fā)展的團隊需要的是一個堅定、明確和有可能達到的目標，一個陳述了團隊努力方向的目標，一個改善現(xiàn)狀的目標，一個強調執(zhí)行力和果斷決策的目標。

因此，領導者有必要在工作一開始就明確地告訴員工，團隊要通過努力達到什么目標，以及公司對這個目標的重視程度，以便讓員工對團隊的共同目標有清晰的認識。然后，員工才能根據(jù)這個了然于胸的目標，逐步向這個目標邁進。

心得：

1.在共同目標的引導下，團隊成員之間才能相互依存，相互影響，不斷追求集體的成功。

2.沒有目標的團隊就像一盤散沙，不會有所作為。