正文

盧安克:拒絕感動(dòng)中國(guó)(1)

感動(dòng)的力量 作者:劉凱


尾山宏之后,外國(guó)人開(kāi)始進(jìn)入《感動(dòng)中國(guó)》的視野。2006年,節(jié)目組主動(dòng)向一位扎根廣西山村、從事留守兒童教育工作的德國(guó)教師拋出橄欖枝,卻遇到了一次禮貌的拒絕,這是《感動(dòng)中國(guó)》的第一次碰壁……

《感動(dòng)中國(guó)》是一項(xiàng)媒體公益評(píng)獎(jiǎng),不需要報(bào)名,也無(wú)從爭(zhēng)取,雖沒(méi)有獎(jiǎng)金,不能給入選者帶來(lái)實(shí)際利益,但這種道德層面和精神高度上的認(rèn)可,也是一種莫大的榮譽(yù)。很少有人拒絕《感動(dòng)中國(guó)》,但在2006年,偏偏有一位德國(guó)人,他拒絕成為《感動(dòng)中國(guó)》人物。

他叫盧安克。2003年以后,他的故事開(kāi)始在媒體上小范圍地流傳,熱度并不高,但讓人充滿了好奇。各種各樣的說(shuō)法,讓人覺(jué)得奇怪,搞不清這個(gè)德國(guó)人到底在干什么。

從2012年的維度看,似乎更清晰一些。簡(jiǎn)單地說(shuō),盧安克是個(gè)教育研究愛(ài)好者。從1997年來(lái)到中國(guó),就選擇在廣西河池地區(qū)的大山深處從事教育工作。

媒體一般會(huì)說(shuō),這是一個(gè)支教者,但這個(gè)說(shuō)法并不完全正確。我們說(shuō)支教,是指志愿支援教育。但盧安克不是老師,沒(méi)有教師資格,甚至幾次被當(dāng)?shù)卣?qū)逐、罰款??墒撬匀幌敫鞣N辦法留下來(lái),他借用外國(guó)人身份,給自己設(shè)立一個(gè)文化事業(yè)辦事處,用這個(gè)辦事處的名義派自己到深山里去,這樣就規(guī)避當(dāng)?shù)貙?duì)外國(guó)人的管理規(guī)定。

可以肯定地說(shuō),他是個(gè)純粹的人,真實(shí)的人。他生活簡(jiǎn)樸,甚至到了拮據(jù)的程度。他從不強(qiáng)調(diào)自己對(duì)中國(guó)的感情,他熱愛(ài)孩子,但絕對(duì)不是那種飽含深情讓人流淚的熱愛(ài)。他的熱情在于教育,他希望用一種自己的方式,用最原始的人際接觸的方式來(lái)探究教育的秘密。

他每周去一趟縣城,到外地永遠(yuǎn)是硬座火車。平時(shí)不喝酒、不抽煙、不吃肉、不賭博、不戀愛(ài)。

他沒(méi)有錢,不收捐款,只向村民索取一點(diǎn)米作為教育的報(bào)酬。他不是隱居,也沒(méi)有宗教背景,不想改變社會(huì)現(xiàn)實(shí),他關(guān)注的只是教育:怎樣的教育才能讓孩子發(fā)生改變?

每隔半年,他都往相關(guān)的教育部門(mén)寄一次他的研究成果,但沒(méi)人理他。

到2006年,盧安克已經(jīng)改變了一些鄉(xiāng)村的生活。這個(gè)改變不是翻天覆地的,而是一種很難描述的細(xì)微變化。比如他讓小學(xué)生參與為村里設(shè)計(jì)幾條鄉(xiāng)村道路并開(kāi)始修建,師生共同完成一部紀(jì)錄片的拍攝等等。開(kāi)始的時(shí)候,村民們?cè)谝慌試^,慢慢的覺(jué)得有趣,然后再小心翼翼地加入進(jìn)來(lái)。

這些都是盧安克的教育實(shí)驗(yàn),村子沒(méi)有因此富裕起來(lái),盧安克也說(shuō):“我不是來(lái)扶貧的。如果只幫他們賺錢回來(lái),村里得到的變化只是:不用再那么辛苦地從早到晚干活,以前的生活任務(wù)沒(méi)了,可能賦予生活意義的新的任務(wù)又沒(méi)有。結(jié)果,他們的心里會(huì)越來(lái)越空虛和不健康。”

2006年底,有人推薦盧安克成為《感動(dòng)中國(guó)》候選人。節(jié)目組拿著他的材料有點(diǎn)無(wú)所適從:他的作為是不是“感動(dòng)”?

爭(zhēng)論分成兩個(gè)陣營(yíng)。

一個(gè)陣營(yíng)包含了陳鐳和一部分編導(dǎo),他們認(rèn)為:作為個(gè)人,盧安克是精彩的,他的生活方式、目標(biāo)和實(shí)踐方式都讓人內(nèi)心一震,讓我們對(duì)自己的日常生活和價(jià)值產(chǎn)生懷疑。但是他和中國(guó)并沒(méi)有太多關(guān)系。他是在中國(guó)工作,并付出努力,那也是機(jī)緣巧合,他可能在非洲、南美或者中東任何貧窮落后的地區(qū),他專注的是教育如何改變?nèi)?,而不是如何改變中?guó)人。


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