雙內(nèi)控：危機時代的企業(yè)管理模式

　　昨天的競爭靠成本，今天的競爭靠技術(shù)，明天的競爭靠風(fēng)險管理。對企業(yè)的風(fēng)險管理而言，不內(nèi)控，險象叢生。然而，大多數(shù)企業(yè)不控則亂，一控就死。諸多管理者對如何開展內(nèi)控工作一籌莫展。作者根據(jù)從業(yè)數(shù)十年的經(jīng)驗，突破企業(yè)管理常規(guī)，提煉出內(nèi)控管理實行控制和監(jiān)督分離并相互制衡的觀點，輔之以 “1+X”績效考核體系、“倒扣式”質(zhì)量評價方法、“五連環(huán)”監(jiān)控模型等具體操作方式，形成完備的“雙內(nèi)控”體系。該體系不僅解決業(yè)務(wù)與內(nèi)控的矛盾，還提升了企業(yè)管控的層級和力度，讓企業(yè)實現(xiàn)有效的內(nèi)控管理，達到規(guī)避風(fēng)險的目的。

　　孟有軍，國家國資委首批高級風(fēng)險管理師，現(xiàn)任山西證券福分有限公司副總裁。曾從事銀行、信托、證券、資產(chǎn)管理等職業(yè)。早起著有暢銷書《儲蓄心理》《五行思維解讀》，近期的出版物有《故事賺錢菩提》《圣靈的哲學(xué)》《故事，贏家無痕》等，其作品曾獲政府頒發(fā)的“科技成果”獎。