法人管理的組織有與自然人人體完全一樣的八大系統(tǒng)：

（1）神經(jīng)系統(tǒng)：企業(yè)的管理思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、文化內(nèi)涵滲透到企業(yè)的方方面面，并主導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為；

（2）消化系統(tǒng)：企業(yè)資本的運(yùn)行，資金的運(yùn)用與轉(zhuǎn)化；

（3）呼吸系統(tǒng)：企業(yè)上下管理與內(nèi)外業(yè)務(wù)的交流與互動(dòng)；

（4）循環(huán)系統(tǒng)：企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的從投入與產(chǎn)出到再投入再產(chǎn)出不斷循環(huán)擴(kuò)大的過(guò)程；

（5）運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)：在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，決策、執(zhí)行及各個(gè)相關(guān)部門(mén)之間的良性互動(dòng)；

（6）內(nèi)分泌系統(tǒng)：企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的反饋調(diào)節(jié)環(huán)節(jié)，也是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行制衡、維護(hù)并影響整個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要系統(tǒng)；

（7）泌尿系統(tǒng)：通過(guò)相關(guān)職能部門(mén)發(fā)揮對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不當(dāng)行為的監(jiān)督、排異，并通過(guò)考核讓員工優(yōu)勝劣汰；

（8）生殖系統(tǒng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中項(xiàng)目、產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。

如果將經(jīng)營(yíng)管理比喻成汽車(chē)行駛時(shí)的動(dòng)力系統(tǒng)，那么內(nèi)控管理就是制動(dòng)系統(tǒng)。踩下油門(mén)，車(chē)就會(huì)加速；轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤(pán)，車(chē)的方向就會(huì)改變；踩下剎車(chē)，車(chē)就會(huì)減速或停止。這些裝置用以控制速度和方向。其中任何一個(gè)失靈，車(chē)都不會(huì)聽(tīng)從駕馭，換句話說(shuō)，車(chē)就會(huì)失控。

假設(shè)某人在公路上駕駛，公路的法定限速為時(shí)速80千米。行駛過(guò)程中，控制系統(tǒng)會(huì)做出如下反應(yīng)：眼睛（傳感器）會(huì)觀察里程數(shù)，觀測(cè)實(shí)際速度；大腦（鑒定器）會(huì)比較實(shí)際速度和限定速度；神經(jīng)構(gòu)成通信系統(tǒng)，在察覺(jué)到偏離限定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，信息會(huì)從眼睛傳輸?shù)酱竽X，從大腦傳輸給腳（效應(yīng)器），腳就應(yīng)踩下剎車(chē)或松開(kāi)油門(mén)。只有合理掌握好剎車(chē)和油門(mén)，有機(jī)處理好二者的關(guān)系，才能保證汽車(chē)安全行駛。

如果說(shuō)經(jīng)理是掌握方向盤(pán)的，監(jiān)理就是負(fù)責(zé)剎車(chē)的。經(jīng)理如果出現(xiàn)“違章”舉動(dòng)，監(jiān)理就應(yīng)該果斷“剎車(chē)”，以確保一切業(yè)務(wù)都能夠依法經(jīng)營(yíng)。所以，經(jīng)營(yíng)與內(nèi)控同步，經(jīng)理與監(jiān)理同行。監(jiān)理的業(yè)務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)控制，就像汽車(chē)的剎車(chē)系統(tǒng)一樣，能幫助經(jīng)理走好經(jīng)營(yíng)管理的每一步。