沒有選擇的選擇

秦剛進入一家上市公司做主管兩年，表現(xiàn)優(yōu)秀，工作一直順風(fēng)順?biāo)墒亲罱境隽艘患伦屗萑肓藘呻y的境地。

由于金融危機，公司在發(fā)展策略上有所調(diào)整，管理層分為兩個派系，一方認(rèn)為應(yīng)該按照原來的發(fā)展計劃繼續(xù)進行，另一方則認(rèn)為現(xiàn)在公司必須作保守計劃，不能再一味冒進。

秦剛在這個問題上一直左右為難，他支持認(rèn)為公司應(yīng)該保守發(fā)展的那一方，但他又深知一榮俱榮一損俱損的道理，堅持保守的這一方的幾個人跟繼續(xù)堅持原定發(fā)展計劃的人比力量弱了許多。如果這樣跟進，即使這個選擇對公司沒有錯，但一旦這方輸了，公司最后到底如何先不說，自己肯定就是受排擠的那一方。

公司上層現(xiàn)在你死我活的局面，讓秦剛著實苦惱不已。他思來想去都沒有特別好的主意，但是現(xiàn)在公司內(nèi)部硝煙彌漫，大家都在作了選擇之后雙眼盯著別人，幾個業(yè)務(wù)主管相繼表態(tài)，就剩下自己了。

秦剛和幾個主管聊了一下，交換了一下看法，發(fā)現(xiàn)大家想得基本和自己一樣，有的選擇了激進派也是出于對公司內(nèi)部力量強弱的考量。秦剛心里有了數(shù)，他找到了保守一方的幾個管理人員商量了一下，接著在一次會議上陳述了自己的想法，他認(rèn)為無論誰勝誰負(fù)，現(xiàn)在公司內(nèi)部的氣氛都非常不利于發(fā)展的，所以提出了以無記名投票的方式進行這次的決策，有一些人早已被秦剛關(guān)照到，所以這個決議最終得到了支持并且立刻執(zhí)行。

所有的票數(shù)公開之后，保守派取得了勝利，激進派因毫無準(zhǔn)備被殺得措手不及。

在無法選擇的情況下，每個人仍會將個人利益放在第一位。盡管可能大伙都認(rèn)為在這個情況下公司應(yīng)當(dāng)采取保守策略，但由于管理層力量的失衡，更多的人還是違心地選擇了強有力的那一方，這等于是放棄了公司日后的發(fā)展，將公司置于了危險之中。秦剛也想到了這一點，但他在夾縫中尋找出了一條不侵害個體利益的路，而后也完成了支持保守派的計劃。無記名投票，至少解除了每一個需要作表決的主管的顧慮，并且也維護了公司，將自己日后在公司的利益做到最大化。

出頭鳥的合作法則

1．必須做出頭鳥

你可能有一萬次覺得自己應(yīng)該出人頭地，比別人強，但又總一萬零一次覺得自己應(yīng)該原地不動，用是金子總會發(fā)光來告誡自己。但是試問金子要發(fā)光也需要有光，起碼也得到個有陽光照耀的地方去吧？有了光還不行，起碼還得叫別人看到這個光。所以做出頭鳥在職場中是非常有必要的。

2．謹(jǐn)慎做出頭鳥

當(dāng)然了，發(fā)光給金子帶來的也不全都是好事情。搶跑能讓你占得先機，但有時候后來的同樣能居上，況且能否把握搶占先機得到的好處，還要看你個人的能力。你不需要隨時都光芒四射，但在關(guān)鍵時刻可以看見你的閃現(xiàn)，抓住時機是關(guān)鍵，也最重要。

3．學(xué)做出頭鳥

你可以做領(lǐng)頭羊或做出頭鳥，但是千萬不能脫離團隊。一個能在職場生存的出頭鳥就是要在正確的時間和場合做正確的事，而不只是綻放瞬間的光彩。因為出頭鳥在很大程度上很容易和自己合作的內(nèi)部人員產(chǎn)生矛盾和芥蒂，因此要格外地注意這一點，不能脫離團隊，不要讓自己的成績看起來大過了團隊的功勞。