在職場(chǎng)中，合作力的需要是無(wú)處不在的。因?yàn)槁殘?chǎng)規(guī)則是無(wú)處不在的，職場(chǎng)人才需要有基本素質(zhì)。一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的職場(chǎng)規(guī)則，一個(gè)集團(tuán)、一個(gè)公司的規(guī)章條文、晉升機(jī)制，一個(gè)工作小組的工作流程、分配規(guī)則，要學(xué)會(huì)與這些規(guī)則合作。

很多時(shí)候我們是與這些看不見(jiàn)摸不到的規(guī)則合作，也可以稱(chēng)之為某種規(guī)律，或者說(shuō)是運(yùn)籌帷幄者的心理?？傊朗聼o(wú)絕對(duì)，不管任何系統(tǒng)的內(nèi)在要素和外部環(huán)境都各不相同，都不存在適用于任何情境的原則和方法，關(guān)鍵在于采取的合作策略是不是依勢(shì)而行。

識(shí)大局者方能成大事

東漢末年，曹操起兵征伐張繡。兩軍交戰(zhàn)期間，有一天，曹操的大軍突然停止追擊朝后退去。張繡非常高興，決定帶兵追擊曹操，一舉拿下曹軍。這時(shí)候，他的謀士賈詡卻勸告他說(shuō)，你現(xiàn)在不可以去追擊曹兵，不然肯定要吃敗仗。

張繡不解，分明大好的勝利之勢(shì)擺在眼前，賈詡何故這么悲觀(guān)？于是不聽(tīng)勸告，帶兵追了上去，結(jié)果慘敗而歸。

誰(shuí)料，賈詡見(jiàn)張繡兵敗歸來(lái)，又對(duì)張繡說(shuō)，你現(xiàn)在返身折回去繼續(xù)追，一定能贏(yíng)得勝利。張繡更不解了：之前不聽(tīng)你的話(huà)，結(jié)果慘敗，這是我的不對(duì)，但既然已經(jīng)打敗了，你怎么還叫我去追呢？

看賈詡不解釋?zhuān)瑥埨C決定聽(tīng)他一次，拼一把。于是又帶兵追了上去，結(jié)果凱旋而歸。

張繡問(wèn)賈詡：“一開(kāi)始，我用我的精兵去追曹操撤退了的兵，卻吃了敗仗，但當(dāng)我敗退回來(lái)，再用敗兵去追擊曹操打贏(yíng)了的兵，最后卻勝利了，這是什么道理？”

賈詡答道：“曹軍剛剛撤退的時(shí)候，曹操必定親自壓陣，我們的追兵雖然精銳，但畢竟不是曹軍的對(duì)手，所以您吃了敗仗。之前我們兩軍交戰(zhàn)的時(shí)候，曹操?zèng)]有出現(xiàn)什么狀況，他突然撤兵，必然是國(guó)內(nèi)出了什么大事。他怕你追擊，所以先殿后，打敗了您之后，他肯定會(huì)輕裝快速前行，只留下一些將領(lǐng)在后面掩護(hù)，所以您就算帶著敗軍去追擊，他們也不是您的對(duì)手?！?/p>

張繡聽(tīng)了，十分佩服。

張繡的戰(zhàn)略思想，其實(shí)就是一種對(duì)“因機(jī)而立勝”的權(quán)變的合作博弈。這種思想告訴我們，組織是社會(huì)大系統(tǒng)中一個(gè)開(kāi)放型的子系統(tǒng)，我們可以將這個(gè)組織認(rèn)定為職場(chǎng)，那么職場(chǎng)是受環(huán)境影響的，我們必須根據(jù)自己在職場(chǎng)中的處境和作用，來(lái)選擇我們?yōu)槿颂幨?，以及處理?wèn)題的方法，才能保持對(duì)職場(chǎng)的最佳適應(yīng)狀態(tài)，與之產(chǎn)生最佳的合作效益，以發(fā)揮自己的才能，取得成績(jī)。

在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不要執(zhí)著于某些規(guī)定或某些外在的形式，更不要完全局限于你事先想好的精妙計(jì)劃，在事情發(fā)展的過(guò)程中，根據(jù)外因的變化而調(diào)整的計(jì)劃才更具適用性。這才是真正對(duì)職場(chǎng)規(guī)則有合作力的表現(xiàn)。