作為一個(gè)中國(guó)移動(dòng)省級(jí)公司的中層干部，李向東何以一手在唱片業(yè)呼風(fēng)喚雨，一手操縱下游具體業(yè)務(wù)操作？一些業(yè)內(nèi)人士當(dāng)時(shí)將矛頭直指中國(guó)移動(dòng)的“基地模式”。

在中國(guó)移動(dòng)提出“基地模式”之前，中國(guó)各大電信運(yùn)營(yíng)商包括中國(guó)移動(dòng)都是分省而治，每個(gè)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)主體都是省分公司，而無(wú)線音樂(lè)基地的建立是對(duì)這種模式的顛覆。

2009年6月，中國(guó)移動(dòng)下發(fā)《關(guān)于開展無(wú)線音樂(lè)內(nèi)容集中管理工作的通知》，要求自2010年1月1日起，所有彩鈴和各省個(gè)性化內(nèi)容需求都統(tǒng)一由四川無(wú)線音樂(lè)基地的12530中央音樂(lè)平臺(tái)統(tǒng)一引入和分發(fā)，從而使無(wú)線音樂(lè)基地的集權(quán)更進(jìn)了一步。

中國(guó)移動(dòng)改革的初衷是集中采購(gòu)、集中管理、提高效率，但實(shí)際操作中因?qū)?nèi)部資源更加集中于一個(gè)部門和一個(gè)人之手，結(jié)果為相關(guān)者創(chuàng)造了更大的尋租空間。

李向東手中掌控著中國(guó)移動(dòng)31個(gè)?。ㄖ陛犑小⒆灾螀^(qū)）4億多用戶的無(wú)線音樂(lè)應(yīng)用，SP和CP要與中國(guó)移動(dòng)就無(wú)線音樂(lè)合作，李向東是繞不過(guò)的人。李向東最早提出中央音樂(lè)平臺(tái)與音樂(lè)內(nèi)容資源方（唱片公司）按照五五分成，SP分成則根據(jù)不同公司具體談。合同談定后，將遞交四川移動(dòng)法律部門審查，主管副總經(jīng)理蓋章。但業(yè)內(nèi)人士表示，這類審查和蓋章目前形式大于實(shí)質(zhì)，對(duì)于在四川移動(dòng)有十余年根基又是無(wú)線音樂(lè)基地創(chuàng)始人的李向東而言，形同虛設(shè)。

中國(guó)移動(dòng)對(duì)SP管理的分級(jí)模式和移動(dòng)搜索排名亦產(chǎn)生了巨大的灰色監(jiān)管空間。中國(guó)移動(dòng)根據(jù)合作SP的綜合實(shí)力與增長(zhǎng)性，將之分為優(yōu)秀和普通兩個(gè)等級(jí)，其中優(yōu)秀又分為A、B、C級(jí)別。中國(guó)通信業(yè)資深人士項(xiàng)立剛就曾評(píng)論說(shuō)，“理論上資源會(huì)越來(lái)越向高級(jí)別SP傾斜，低級(jí)別的慢慢被淘汰，但實(shí)際上主要決定于與李向東的關(guān)系親疏”。

“無(wú)線音樂(lè)排行榜”等類似的產(chǎn)品排行榜單也是如此。無(wú)線音樂(lè)各門戶界面上的推薦直接影響到用戶下載量，即收益。電信公司普遍監(jiān)管不嚴(yán)，沖榜比較笨的辦法是SP“自消費(fèi)”刷榜，有能量的SP憑關(guān)系就能排到前面。

“這種商業(yè)模式（‘基地模式’）的根本特點(diǎn)就是壟斷，有通達(dá)客戶的渠道，掌握幾億手機(jī)客戶，錢要從這里收，任何增值產(chǎn)品都要通過(guò)它轉(zhuǎn)發(fā)出去?！币晃唤咏袊?guó)移動(dòng)的業(yè)內(nèi)人士表示，這種集中管理只能帶來(lái)更大的集權(quán)腐敗。

但在李向東案發(fā)之前，“基地模式”被認(rèn)為有利于集中資源發(fā)展新興業(yè)務(wù)，還引來(lái)了中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通模仿。

中國(guó)電信在廣州建立了全網(wǎng)數(shù)字音樂(lè)運(yùn)營(yíng)中心，其運(yùn)營(yíng)模式就是在廣州建立全網(wǎng)音樂(lè)運(yùn)營(yíng)中心，建立全網(wǎng)集中的數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)，以“愛(ài)音樂(lè)”為品牌傾力打造中國(guó)電信數(shù)字音樂(lè)服務(wù)，整合華納、百代、環(huán)球、索尼、滾石唱片、華友世紀(jì)、太合麥田、大國(guó)文化等多家國(guó)內(nèi)外知名唱片公司的內(nèi)容，但是內(nèi)容引進(jìn)的進(jìn)展極為緩慢。其主要憑借的是擁有中國(guó)52%的寬帶用戶和長(zhǎng)期以來(lái)“互聯(lián)星空”培養(yǎng)的一批付費(fèi)用戶。

中國(guó)聯(lián)通略有不同，是成立獨(dú)立子公司——中國(guó)聯(lián)通音樂(lè)公司負(fù)責(zé)全網(wǎng)音樂(lè)運(yùn)營(yíng)，實(shí)行市場(chǎng)化管理，薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬結(jié)構(gòu)通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制確定。但因?yàn)槌竞献鞣e極性不高，中國(guó)聯(lián)通尚未打開市場(chǎng)。

原環(huán)球唱片無(wú)線音樂(lè)負(fù)責(zé)人告訴我，唱片公司樂(lè)于接受現(xiàn)在的移動(dòng)模式，主要因?yàn)閿[脫了過(guò)去對(duì)于SP的依賴，減少了“壓榨”層級(jí)，但很多CP都對(duì)現(xiàn)在的分成模式不滿。