（四）放權(quán) 

　一個不敢想做區(qū)域市場第一品牌的人是不可能成就區(qū)域市場第一品牌夢想的?；蛘呔退愠晒α?，這種成功也是隨市場大勢而起，經(jīng)不起時間的檢驗的，是瞬間瘋狂。區(qū)域市場的領(lǐng)軍人物就是這個區(qū)域市場的靈魂人物，他的思想決定了他的高度。也決定了這個市場一段時間未來的走向。 

　　以區(qū)域市場為生，就要集中最優(yōu)秀的人才來做這個市場，讓他把整個市場的框架及未來構(gòu)想搭建起來，并提出系統(tǒng)的操盤設想。在公司討論通過后形諸文字報告?zhèn)浒福缓笠浞值姆艡?quán)給這個區(qū)域領(lǐng)軍人，公司只要加強對市場的監(jiān)督和考核即可。 

（五）突破 

　　每個公司每年有自己的重點區(qū)域性市場，是需要重點突破的。最終目的就是要成為該區(qū)域市場的第一品牌，否則，這種突破就沒有實質(zhì)性意義。 

　　按照現(xiàn)有的市場競爭格局，在一個區(qū)域市場要想運做成為第一品牌，沒有前期虧200萬、300萬的心理準備和賭命市場的霸氣，不是毫無起色，就是被做成夾生飯，吃起來不是滋味。當然，重點突破也不是盲目突破，所選中的重點市場要符合公司即定的戰(zhàn)略目標，更要符合現(xiàn)有的財力、人力支撐，不是每一個區(qū)域市場都是我們想做就都能做成第一品牌的。 

（六）堅持

　　指望三招兩式成就第一品牌的夢想已經(jīng)不現(xiàn)實了，中低價位的品牌也許能夠贏得一時的輝煌，高檔品牌的成功絕對不是一蹴而就的，它是需要時間的沉淀的。我們做區(qū)域市場也是這樣，把自己的品牌特性分析透徹后，就要有耐性熬老湯，慢慢地、一步一個腳印地實現(xiàn)自己第一品牌的夢想。大家只要記住：水燒到99度的時候永遠都不能叫開水！ 

區(qū)域市場同樣需要3年、5年規(guī)劃，要在這3~5年的時間里持續(xù)地做成某一件事就需要耐心和恒心了。規(guī)劃要一步一個腳印，不要好高騖遠，目標過早實現(xiàn)可能是透支市場資源的行為，起得快倒下去也快，目標遲遲實現(xiàn)不了會打擊團隊的信心，也有可能被競爭對手搶去先機。