現(xiàn)在，大部分的企業(yè)里都流行績效考核，一個員工的績效好壞，對他在這個企業(yè)里的前途起到重要的影響。不過，在績效考核時，同樣要注意避免暈輪效應的影響。在實際工作中，人們經(jīng)常可以看到這樣一種情況，一旦被考核員工的某一績效內(nèi)容得到了較高的評價，暈輪效應往往會讓領導對這位員工產(chǎn)生良好的印象，進而對這位員工的其他績效內(nèi)容也給予較高的評價。反之，如果對被考核員工的某一績效內(nèi)容的評價較差，則會導致他對該人所有的其他績效要素也評價較差。這種“以偏賅全”的心理弊病，經(jīng)常會造成“一好百好，一差百差”，從而導致最后的評估偏誤。特別是當被考核的員工與考核者之間的關系特別友好或者比較冷漠時，暈輪效應是最容易發(fā)生的。

正是由于在工作生活中，“暈輪效應”會造成種種偏頗，所以，我們應當盡量避免“暈輪效應”的影響，這樣才能客觀地對某人或者某種現(xiàn)象做出評價。避免以偏賅全，避免“暈輪效應”，是人們在工作生活中必須注意的一個問題。

經(jīng)濟學點睛：

“暈輪效應”作為一種社會心理現(xiàn)象，最大的特點就是以偏賅全，以點概面，陷入片面的主觀認識。一個人在職業(yè)生涯中，一定要注意避免陷入暈輪效應，從而使得自己的職業(yè)生涯能夠得到良好的、長遠的發(fā)展。