從雇傭軍到傳教士

當前，風險投資領(lǐng)域中最可信、最為成功的一批領(lǐng)袖，把清潔技術(shù)稱為21世紀的最大投資機會。這些人中有科雷尼爾?珀金斯（Kleiner Perkins）的約翰?多爾（John Doerr），硅谷最為人尊重、最有影響的人物之一；維諾德?科斯拉（Vinod Khosla），太陽微系統(tǒng)（Sun Microsystems）的創(chuàng)始首席執(zhí)行官；史蒂夫?凱斯，美國在線的創(chuàng)始人之一；以及維珍集團（Virgin Group）的理查德?布蘭森（Richard Branson）。正像帕克所說：“在這里，所有人都有一席之地，無論你是傳教士還是雇傭軍。出于雇傭軍的原因加入的人，最后都成了傳教士，因為他們除了接受‘更大問題’的信息，沒有別的選擇?！?/p>

然而，在目前大批流向清潔技術(shù)的主流投資資金中，風險投資只占其中的一小部分。許多大型金融機構(gòu)都在建立數(shù)十億美元級別的投資組合，其中包括退休基金中的加利福尼亞州公共雇員養(yǎng)老基金（CalPERS），保險公司中的瑞士再保險公司（Swiss Re）和美國國際集團（AIG），投資銀行中的高盛、摩根大通和花旗銀行。

同時，小公司與大公司的聯(lián)系也在逐漸建立。清潔技術(shù)風險投資網(wǎng)已經(jīng)與沃爾瑪和微軟合作，成立了目標明確的“加速器項目”，鼓勵小型企業(yè)提出創(chuàng)新的清潔技術(shù)方案。然而，參與風險投資的網(wǎng)絡(luò)，對于幾乎所有大型企業(yè)來說，都是打開了一扇通向創(chuàng)新之窗，如果不加入進來，它們也不會有這個機會。許多大企業(yè)開始意識到，只靠它們自己創(chuàng)新，是無法從不可持續(xù)的桎梏里走出來的。它們需要途徑，去接觸新的技術(shù)、不同的業(yè)務(wù)模式和市場機會。更重要的是，大型企業(yè)的參與帶到“桌上”的不僅僅是資金，還有許多其他東西，比如：大規(guī)模進入市場的通道、物流、一支巨大的車隊、一批區(qū)域性或全球性的工廠，也可能是它們需要凈化和重新設(shè)計的煉油廠。

大、小企業(yè)可以一起工作，驅(qū)動創(chuàng)新

大公司正在主動與小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)一起，探索協(xié)同合作。通用電氣，這家總資產(chǎn)1 730億美元的跨國企業(yè)集團，就是這方面的例子之一。通用電氣能源金融服務(wù)子公司，是通用電氣的一個資本和金融部門。2008年初，這個部門宣布將其2010年的可再生能源的投資目標提高50%，達到60億美元，這比起原先宣布40億美元的投資目標是個重大提速。

值得注意的是，通用電氣能源金融服務(wù)子公司投資的許多項目中，沒有采用通用電氣的風力渦輪機，也沒有采用它的其他設(shè)備。他們在一段時間以來，直接投入了其他公司的項目，涉及太陽能、填埋廠氣體處理、電網(wǎng)效率和鋰離子電池。他們對形形色色的小型和中型企業(yè)的投資，顯然正在改善整個可再生能源和清潔技術(shù)領(lǐng)域的增長前景。

2008年初，通用電氣的這個業(yè)務(wù)部門達成了其最高價值的風電交易，交易額高達3億美元，投資于橫跨美國俄勒岡、明尼蘇達、伊利諾伊和得克薩斯共4個州的風力發(fā)電項目。這也使這個部門跨過了30億美元投資的門檻。這家公司期望到2010年清潔投資占其能源和水資源投資組合的比例從2006年的約10%，提高的20%~25%。