我們在處理自己棘手的事情時，若先將“自己”的角色拿掉，我們就很清楚該如何處理了。我們經(jīng)常是由于自己多慮，把自己困住了。

我的一位總監(jiān)跑來跟我說，他其實(shí)已經(jīng)跟自己團(tuán)隊(duì)中的某一位下屬談戀愛，問我該如何處理？其實(shí)這原本是一樁很簡單容易處理的事情，但是由于這位總監(jiān)是當(dāng)事人，所以就搞得自己不知如何自處。

我問這位總監(jiān)，你覺得該如何處理？他說，照理說應(yīng)該是將這名下屬調(diào)不同的部門，可是怕這么一做，原本的地下戀情會變得眾人皆知，其實(shí)他們心里還沒準(zhǔn)備好。我問，什么時候才會準(zhǔn)備好？是等結(jié)婚的時候？還是等被別人發(fā)現(xiàn)的時候？他沉默。我說，其實(shí)最恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)已過。當(dāng)你準(zhǔn)備要追她或一開始的時候，就應(yīng)該先匯報，讓公司做適當(dāng)?shù)陌才?，否則你便有利用職務(wù)之嫌或是公私不分了。

總監(jiān)這下更慌了，他說錯過最好的時機(jī)怎么辦？我回答，那就再找第二個恰當(dāng)時機(jī)，不能一拖再拖。他問，什么是第二恰當(dāng)時機(jī)？我說，當(dāng)然是在你們戀情尚未公開且在年度考核之前，這個時機(jī)也就是現(xiàn)在，是令大家可以諒解并得到祝福的。我接著分析給他聽，若是到了年度考核打考績的時候，你如何做到絕對得公平？就算你自問非常公平，也難免不落人口舌，無法取信他人。第二若是等到公司的同事發(fā)現(xiàn)了，你們才申請調(diào)部門，則不免令人有被迫的感覺，同事觀感會不好。很高興總監(jiān)接受了建議，后來這件事歡喜落幕，我們在適當(dāng)時機(jī)做了該做的事，兩位當(dāng)事人受到祝福，下屬調(diào)了部門也適應(yīng)并表現(xiàn)良好。

我們往往在處理別人的狀況時，頭腦非常清楚、行動非常明快、利落。但是面對自己的問題時，卻變得瞻前顧后、猶豫不決。凡是有利害沖突的我們都應(yīng)該極力避免，避免不了的就要事先匯報，以利在關(guān)鍵時刻，公司可以做最恰當(dāng)?shù)奶幚?。像我們集團(tuán)每年都要我們高階主官簽署一份是否有在外面投資公司的清單。事先報備讓我們行事透明，沒有貪瀆之嫌，等到有沖突時再做適當(dāng)處理，公司還是可以諒解。

我們在處理自己棘手的事情時，若先將“自己”的角色拿掉，我們就很清楚該如何處理了。我告訴這位總監(jiān)，若是同樣事情發(fā)生在別人身上，跑來尋求你的建議，你會如何建議就是你現(xiàn)在該做的。我們經(jīng)常是由于自己多慮，把自己困住了。