胡中夫覺得蔡牧的話很有道理，便作出決定：竊賊不交公安局處理，公司內部作開除處理。

2002年因上夜班睡覺造成銅材被盜而被秋子雄開除的蔣文正“娘舅”鄭小俠找到胡中夫，表示希望回公司上班，胡中夫滿口答應，“娘舅”又被任命為銅件倉庫的組長，于是，“娘舅”又開始耀武揚威，頗有一種“我胡漢三又回來了”的感覺。

胡中夫十分注重與董事長和下屬的關系，凡事都要事先蔣文正、蔣旭東、蔡牧及各部門主管充分溝通，一定要達到思想統一，只要有一個人反對，就不采取任何行動，頗有一些“萬事一票否決制”的意味。上任不到三個月，就贏得了董事會和全體中層干部的好感，普遍感覺新任總經理平易近人、親和力強、沒有架子、關心員工，感情上十分親近。尤其是蔣文正，更覺得胡中夫身上有一種前三任總經理都缺少的美德，即協調溝通、和諧相處。每次跟總經理討論完問題之后，蔣文正都有一種輕松舒適的感覺，完全沒有以前與葉玉成和秋子雄的那種壓力感。

一日，蔣文正對胡中夫說：“胡總，以前黃總搞了一個基礎技術資料小組，專門抽三個工程師整理基礎性技術資料，現在還存在,我覺得必要性不大，現在技術部研發(fā)工作這么緊張，三個人抽出來搞基礎技術資料會削弱正常訂單的研發(fā)工作，我建議你和技術部經理曾雪清商量一下，是否可以撤銷這個小組?！?/p>

胡中夫馬上找到曾雪清商量此事，曾雪清表示反對，認為公司產品質量問題大多是技術基礎資料薄弱所造成，黃總的做法完全正確，胡中夫隨即找來蔣文正、蔣旭東、蔡牧,經過一番爭論后，曾雪清妥協了,最后決定撤銷基礎技術資料小組，小組成員并入技術部工作。

一次，蔣文輝找到胡中夫說：“胡總，公司有一個規(guī)定，員工上班外出時要開《出門證》，否則保安不予放行，我們當經理的事情很多，有時候一天要出門好幾次，如果每一次出門都要找總經理簽字也太麻煩了。還有，有一些特殊崗位，比如，銷售部經理、工程部經理，經常晚上陪客戶，修理設備到深夜，早上來公司晚了一點，保安就要登記遲到，行政部開罰單，這樣給人壓力很大,不利于和諧企業(yè)文化的建立?！?/p>

于是，胡中夫找來蔡副總商量，蔡牧說：“這是前兩年葉玉成搞的一個規(guī)定，我當時就認為不合理，但是，他是總經理，讓我怎么辦？說實在的，我早就想廢除了，你看怎么辦吧？”

于是，胡中夫在一次會議上作出一個決定：1.從即日起，部門經理以上干部上班時出門不必開《出門證》；2.公司一些特殊崗位職員早上遲到兩個小時之內都算正常出勤。

2003年“五一”節(jié)，公司放假三天，胡中夫回了一趟湖南老家，帶來一大堆湖南土特產，分別送給董事會全體成員和公司所有中層干部。一周以后，胡中夫又自掏腰包在一家湘菜館宴請全體中高層干部，表示是為了聯絡感情、加強溝通、形成彼此互相信任的企業(yè)團隊。

大家逐漸發(fā)現，胡中夫很少召開正式會議，但卻很喜歡找干部單獨交談，交談的內容大都不在具體的工作問題上，興趣集中在人的問題上，尤其集中在人與人之間關系問題上。

公司從2001年開始就有每周六下午公司周例會的慣例，胡中夫任職之初還能夠傳承堅持，而數月之后，周例會逐漸被淡忘，常常是兩個星期開一次，甚至一個月開一次。過去，周例會無須通知，凡未通知不開就一定要開；如今，周六一定要行政部明確通知開會，不通知則不開。周例會這時已不再是“例會”,而變成是一種臨時性會議。

一次周例會時，一位生產部經理手機響起，該經理坐在座位上當眾接所手機，胡中夫當時并加未以制止，會后也未說明開會時手機是否可以使用。從此以后，開會使用手機的現象便肆無忌憚地蔓延開來，A公司兩年來形成的開會禁用手機的文化不復存在。