胡中夫在講臺(tái)上熱情洋溢地說(shuō)：“我常常聽(tīng)到一種言論，說(shuō)中國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人生存環(huán)境險(xiǎn)惡，毫無(wú)安全感和歸宿感。當(dāng)然，這是事實(shí)，但我們認(rèn)真思考一下，這是什么原因造成的？據(jù)我所知，很多職業(yè)經(jīng)理人來(lái)到企業(yè)后就急著改革這個(gè)，扭轉(zhuǎn)那個(gè)，盲目把外資企業(yè)工作模式引進(jìn)過(guò)來(lái)，像康有為、梁?jiǎn)⒊陌偃站S新一樣，在各種條件不成熟的時(shí)候就要翻天地覆地革命，結(jié)果老佛爺一發(fā)怒，最后自己的命被革掉。我喜歡打工皇帝唐駿，唐駿說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人最重要的是融入企業(yè)，適應(yīng)環(huán)境，首先要協(xié)調(diào)好與老板及下屬的關(guān)系，然后再談變革。如果一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)里連自己都生存不下來(lái)，還談什么變革？創(chuàng)造什么業(yè)績(jī)？所以我認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人來(lái)到一個(gè)企業(yè)最重要的不是急于干這干那，而是與企業(yè)現(xiàn)有人員協(xié)調(diào)好關(guān)系，讓大家接受自己。唐駿進(jìn)入一個(gè)企業(yè)之后，在半年之內(nèi)幾乎什么都不改變，開(kāi)會(huì)很少發(fā)言，從不與老板爭(zhēng)論，也不去強(qiáng)求下屬這樣或那樣，更不會(huì)組建自己的團(tuán)隊(duì)。正因?yàn)槿绱?，他才是中?guó)的第一職業(yè)經(jīng)理人。大家還知道前些年打工皇后吳士宏的故事吧，很多人都看過(guò)她的書《逆風(fēng)飛揚(yáng)》，吳士宏離開(kāi)IBM后去TCL發(fā)展，與李東生相處得并不愉快，處境比以前在IBM更差，最后仍以失敗而告終，比在IBM輸?shù)酶鼞K，這幾年無(wú)聲無(wú)息，音信渺茫，逐漸被社會(huì)所遺忘。原因很簡(jiǎn)單，她太過(guò)于以自我為中心，缺乏忍耐力和謙恭精神，缺少唐駿的中國(guó)式生存智慧。大家都知道，目前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的存活期一般就在三個(gè)月到一年時(shí)間，而我在目前所供職的企業(yè)擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理已有整整四年時(shí)間，請(qǐng)問(wèn)，中國(guó)有多少職業(yè)經(jīng)理人能做到這一點(diǎn)？我的訣竅在哪里?那就是尊重老板、靠攏老板、認(rèn)同老板、支持老板、接受老板，這種對(duì)老板的接受不是表面上的，而是發(fā)自內(nèi)心的。只有你接受老板，老板才會(huì)最終接受你，而只有老板接受你，你才能在企業(yè)長(zhǎng)久地生存，才能最終改變企業(yè)!”

胡中夫演講結(jié)束，全場(chǎng)聽(tīng)眾給予雷鳴般的掌聲。胡中夫的處事方式和思想形態(tài)極為符合蔣文正最新職業(yè)經(jīng)理人要求標(biāo)準(zhǔn)，最讓蔣文正欣賞的是他的這句演講臺(tái)詞：“尊重老板、靠攏老板、認(rèn)同老板、接受老板”。

散會(huì)之后，蔣文正宴請(qǐng)胡中夫，表示希望聘請(qǐng)其擔(dān)任A公司總經(jīng)理，雙方商談十分愉快。一個(gè)星期后，胡中夫正式?jīng)Q定接受邀請(qǐng)來(lái)A公司任總經(jīng)理。

2003年春節(jié)過(guò)后，“關(guān)系型”職業(yè)經(jīng)理人胡中夫來(lái)到A公司。胡中夫到公司當(dāng)天，蔣文正批準(zhǔn)了黃愛(ài)華的《辭職報(bào)告》，并安排黃愛(ài)華與胡中夫辦理工作交接手續(xù)。當(dāng)晚，蔣文正與幾位股東宴請(qǐng)胡中夫與黃愛(ài)華，既算是為胡中夫接風(fēng)，又算是為黃愛(ài)華餞行。

第二天，黃愛(ài)華離開(kāi)A公司，蔣文正代表公司與胡中夫簽訂了《聘用合同》，年薪40萬(wàn)，聘用期三年。

胡中夫上任之后，并沒(méi)有像前幾任總經(jīng)理那樣大刀闊斧進(jìn)行各種改革，而是不動(dòng)聲色、以靜制動(dòng)，開(kāi)會(huì)時(shí)很少發(fā)言，很少就重大問(wèn)題表明自己立場(chǎng)，亦很少做出重大決策。大多數(shù)時(shí)候都沉默寡言，高深莫測(cè)，說(shuō)得少，做得少，看得多。給人感覺(jué)是此人城府頗深。由于沒(méi)有大動(dòng)作，也就沒(méi)有矛盾沖突，公司一切都平靜如初，跟過(guò)去完全一樣。

胡中夫上任一個(gè)月后，保安班長(zhǎng)韓衛(wèi)國(guó)夜晚在銅材倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)抓獲一名監(jiān)守自盜的公司內(nèi)部竊賊，銅材價(jià)值1500元左右，于是，胡中夫找來(lái)行政副總蔡牧和保安班長(zhǎng)韓衛(wèi)國(guó)商量處理辦法。

韓衛(wèi)國(guó)說(shuō)：“公司《獎(jiǎng)罰管理制度》有規(guī)定，偷竊物品價(jià)值凡超過(guò)500元一律交公安機(jī)關(guān)處理?！?/p>

蔡牧說(shuō)：“制度是有，但如果一定要這樣做，后續(xù)的麻煩也很多，家屬到廠里鬧事，公司還要向公安局提供很多證據(jù)，還有很多后續(xù)的手續(xù)，實(shí)在太麻煩。我看不如大事化小、小事化了，開(kāi)除處理算了?！?/p>