10月的一天，葉玉成出差北京，公司周例會由董事長主持，蔣文正在會議開始前說了這樣一段耐人尋味的話：“很長一段時間里，大家有事都不找我了，我還是公司的董事長，還是法人代表，公司日常工作自然是葉總主持，但是，最終決策人還是我，希望各位都明白這一點(diǎn)，在工作中按這一基本原則行事?！?/p>

從2001年11月起，蔣文正從幕后走向前臺，開始積極地干預(yù)公司的日常事務(wù)，開始與總經(jīng)理爭奪控制權(quán)。

2001年12月中旬的一個夜晚，心事重重的葉玉成來到董事長辦公室，向蔣文正表述自己的一些感受：“蔣總，我覺得這段時間公司里好像有兩個日常事務(wù)決策中心，很多事情好像我們兩個人都在管，很多事情我已經(jīng)安排了，后來發(fā)現(xiàn)您也作了安排，常有部門主管對我說，他們常常會同時接到董事長和總經(jīng)理兩個人的互相沖突的工作指令，這時候應(yīng)該怎么辦？我難以回答這個問題?！?/p>

蔣文正含糊其辭地說：“不管是董事長命令還是總經(jīng)理命令，只要對公司有好處的都是正確的命令，都應(yīng)該執(zhí)行。你也不要總強(qiáng)調(diào)總經(jīng)理權(quán)力，不要過于自我?！?/p>

葉玉成說：“不是我過于自我，在我與公司簽訂的《聘用合同》中就已經(jīng)把總經(jīng)理和董事長相互的權(quán)限與職責(zé)規(guī)定得很清楚了，但是我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在總經(jīng)理崗位份內(nèi)的工作您差不多都已經(jīng)做完了，既然如此，我不明白，公司還要用我這個總經(jīng)理干什么？如果覺得我這個總經(jīng)理多余，我可以馬上離開?！?/p>

第二天，蔣文正安排葉玉成去上海出差，然后，立即召開公司部門經(jīng)理以上干部會議，討論葉玉成的去留問題，開會之前，蔣文正首先作了具有讓葉玉成去職傾向的發(fā)言，然后再征求與會人員的意見。

家族成員和公司元老一致表示應(yīng)該讓葉玉成去職，其中態(tài)度最為強(qiáng)烈的是蔣文輝和蔣小正；新入職的財務(wù)部經(jīng)理王洪和工藝部經(jīng)理孫仲元、公司老員工品質(zhì)部經(jīng)理郭東、曾雪清則一致表示葉玉成是合格的總經(jīng)理，應(yīng)該留用；其他干部則一言不發(fā)、不置可否，只是在蔣文正一再要求表態(tài)時才勉強(qiáng)附和一下蔣文正已經(jīng)定調(diào)的意見。于是，在一半與會者表示反對和違心附和的情況下，蔣文正最后總結(jié)道：“那我們就決定讓葉總離開公司。”葉玉成的去職成了定局。

2001年12月16日晚，葉玉成出差回來后，蔣文正向其轉(zhuǎn)達(dá)了會議決議，葉玉成頗感意外，原本，向董事長提出退意僅僅只是為了讓董事長尊重總經(jīng)理的權(quán)責(zé)，并不是真心想離開，萬萬未曾想到公司竟如此神速地決定自己出局。

葉玉成問道：“什么原因讓我離開？是不是我的人品和工作能力有問題？”

蔣文正說：“不是，你的人品和工作能力都沒有問題，但是，你的工作方式和管理模式不適合A公司的實際情況，你過分強(qiáng)調(diào)制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序，完全不講感情和人情世故，另外，你的工作方式過于強(qiáng)勢，跟大家的關(guān)系十分緊張，大家對你很有意見，如果公司繼續(xù)聘用你的話，大家會都很壓抑，很多人會提出辭職?！?/p>

2001年12月17日晚，蔣文正為葉玉成設(shè)了“最后的晚宴”，第二天，葉玉成離開了寧波。

2001年，A公司年銷售額從2000年的2億上升到5億，利潤率為12%，員工從1400人下降到1100人，員工月流失率為4.5%。