由于存在著“二元權(quán)力結(jié)構(gòu)”，中國(guó)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人不是西方企業(yè)意義上的“總經(jīng)理”，充其量只是總經(jīng)理助理或副總經(jīng)理。中國(guó)老板聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人與西方老板完全不同，西方老板在聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人后總是想方設(shè)法盡可能多的使用他，充分利用他的智力和精力為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，就像雇用一個(gè)工人那樣，在一天之中讓他滿負(fù)荷工作八小時(shí)。中國(guó)老板聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人之后總是盡可能限制他的影響力和決策權(quán)，希望他按照老板的意志行事，盡可能少做獨(dú)立決策、少發(fā)揮個(gè)人作用。

在1945至1957年法蘭西第四共和國(guó)的十二年時(shí)間里，像走馬燈似的更換了二十二屆內(nèi)閣總理，每一屆總理在任時(shí)間平均不足半年，最短“壽命”的羅貝爾?舒曼總理僅執(zhí)政兩天就黯然下臺(tái)。中國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人頗似法蘭西第四共和國(guó)總理毫無(wú)安全感和歸屬感，任職極不穩(wěn)定，往往上任三個(gè)月后就不得不考慮自己的下一個(gè)去處。深圳龍崗區(qū)布吉鎮(zhèn)一家生產(chǎn)電梯的民營(yíng)企業(yè)，公司員工五百人，年銷(xiāo)售額8000萬(wàn)元，自2001年至2009年的十年內(nèi)總共更換二十四名總經(jīng)理，任職時(shí)間最長(zhǎng)的九個(gè)月，最短的僅十五天，平均任期為五個(gè)月，沒(méi)有一位職業(yè)經(jīng)理人的存活期能超過(guò)九個(gè)月。這種情況絕非特殊情況，而是中國(guó)企業(yè)的一種普遍現(xiàn)象。一般人可能會(huì)覺(jué)得這不可思議，事實(shí)上，如果換一個(gè)角度思考也不難理解，一個(gè)國(guó)家的總理在十二年內(nèi)都能更換二十二個(gè)，一個(gè)企業(yè)的總經(jīng)理在十年之內(nèi)更換二十四個(gè)又有何奇怪呢？

一位業(yè)主欲修建一棟十層高樓，請(qǐng)來(lái)了A建筑隊(duì)施工，A建筑隊(duì)建了兩層樓時(shí)，業(yè)主轟走了A隊(duì)，請(qǐng)來(lái)了B建筑隊(duì)；B建筑隊(duì)有自己的施工方案，拆掉A建筑隊(duì)留下的兩層殘樓開(kāi)始重建，當(dāng)B建筑隊(duì)建到三層樓時(shí)，業(yè)主又趕走了B隊(duì)請(qǐng)來(lái)了C隊(duì)；同樣，C建筑隊(duì)要做的第一件事情也是拆掉B建筑隊(duì)留下的三層殘樓，按照自己的建筑圖紙施工。不久，業(yè)主又趕走了C隊(duì)迎來(lái)了D隊(duì)。十年之中總共更換了二十六個(gè)建筑隊(duì)，當(dāng)?shù)诙鶄€(gè)建筑隊(duì)Z隊(duì)進(jìn)駐工地時(shí)，那棟十層樓仍然只建造到兩層的狀態(tài)。二十一世紀(jì)初大部分中國(guó)老板就像這位業(yè)主一樣，在困惑、迷惘、氣惱、希望、沮喪、焦急之中更換了一個(gè)又一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)的肌體在一輪又一輪的職業(yè)經(jīng)理人更換中不斷流失著血液、流失著元?dú)狻⒘魇е畛醯南Ｍ蛪?mèng)想，直到有一天，老板麻木了，企業(yè)干部員工也麻木了，而這種毫無(wú)意義的低層次循環(huán)仍然在黑暗中不斷地進(jìn)行下去，永無(wú)休止。