所以，政府才會設(shè)國家安全顧問一職以解決緊張局勢問題。總而言之，我跟同事相處融洽。副總統(tǒng)可以直接跟總統(tǒng)溝通，他當(dāng)然不會放過這樣的機會。所以盡管有時商討之后總統(tǒng)會就副總統(tǒng)的想法征詢我的意見，即使我給出自己的意見，也不算背后使絆兒。通常來說，我和副總統(tǒng)會開誠布公地對他的看法進(jìn)行討論。后來，我成了國務(wù)卿，我跟他經(jīng)常在總統(tǒng)面前爭得面紅耳赤，但也只是對事不對人。

但副總統(tǒng)手下的官員并非如此。起初，有人想著改一改老傳統(tǒng)：讓副總統(tǒng)掌管由內(nèi)閣部長構(gòu)成、手握大權(quán)的“首腦委員會”，而且希望國家安全顧問一職也由副總統(tǒng)代勞。我跑到總統(tǒng)那里說：“總統(tǒng)先生，國安局（NSA）是集合國家安全的各項原則向你提供建議的?！笨偨y(tǒng)表示同意，這事再也沒被提起。后來，斯蒂芬·哈德利跟我說，他跟副總統(tǒng)說過此事，副總統(tǒng)也承認(rèn)這種建議真是愚蠢至極。

問題其實在于副總統(tǒng)手下的官員，他們似乎都是極端鷹派思想，希望獨掌大權(quán)，不管副總統(tǒng)有沒有吩咐，他們都希望“打著副總統(tǒng)的幌子”去處理很多事情。當(dāng)然，副總統(tǒng)有時了解其下屬的觀點，而且有些事是在副總統(tǒng)的授意下進(jìn)行的。但在我看來，副總統(tǒng)辦公室的一些官僚作風(fēng)顯然不是跟我打交道的他們的上司的特色。

我跟拉姆斯菲爾德之間的關(guān)系則要復(fù)雜得多，不過我們之間的關(guān)系也非華盛頓其他官員所認(rèn)為的那樣。我和拉姆斯菲爾德老早就成了朋友，我是在一次為期三天為核戰(zhàn)準(zhǔn)備的“政府連續(xù)計劃”（continuity of government）活動上認(rèn)識他的（當(dāng)時冷戰(zhàn)仍未結(jié)束）。他扮演總統(tǒng)，我扮演他的幕僚長。自那時候起我們一直保持聯(lián)系，斯坦福大學(xué)派我去芝加哥公干時，拉姆斯菲爾德和他夫人喬伊絲會宴請我，有時我也會邀請他們一起吃飯。拉姆斯菲爾德曾多次邀請我參加他效力的董事會。1999年，我力邀他為喬治·W. 布什競選出謀劃策。不僅如此，在過渡時期，因之前的國防部長候選人中途退出，我也竭力向布什推薦，讓他選擇拉姆斯菲爾德，我跟布什說，盡管此人被人詬病官僚做派嚴(yán)重，但“他對國防部知根知底”，有能力在“后冷戰(zhàn)時期”推行美國急需的軍事力量改革計劃。

任職期間，盡管我們沖突不斷，但我們在私底下仍然保持著不錯的關(guān)系。拉姆斯菲爾德會來參加我的圣誕派對，盡情演唱《東方三賢士》（We Three Kings）。我一直保存著拉姆斯菲爾德2006年寄給我的一封信，信中說如果我將來在華盛頓卸任，他會把他在馬里蘭東岸的度假屋送給我。我知道如果不提供證據(jù)，沒人會相信這事。換言之，我們之間的關(guān)系雖然緊張，但這種緊張的關(guān)系并非由私人恩怨造成的，而是由工作職位的沖突造成的。

我相信，拉姆斯菲爾德只是不愿我擔(dān)任國家安全顧問一職。當(dāng)我的部下敦促國防部的軍職人員調(diào)整各部門的政策時，他會有種懊惱的感覺。盡管這只是國安會的例行職責(zé)，可在拉姆斯菲爾德看來，這種行為是在干涉他的權(quán)力。

2002年12月，他將一份備忘錄遞交給我，叫我“不要指手畫腳”。我十分清楚他的用意，如果我和我的部下繼續(xù)給國防部的作戰(zhàn)司令和聯(lián)合參謀部“任務(wù)和指令”，他肯定會在總統(tǒng)面前告狀。我覺得如果他的言辭稍微委婉些，他的譴責(zé)倒也沒事，我希望他親自將此備忘錄呈交總統(tǒng)，相信總統(tǒng)也會覺得他的做法很荒唐。