以前都是中央機關(guān)起草全面細(xì)致的規(guī)劃方案，然后交由下屬機關(guān)依照方案執(zhí)行的“上意下達”式的辦公模式，但如今則是中央機關(guān)指明大環(huán)境、大方向，而具體實施細(xì)節(jié)則交由下級機關(guān)自主實施的分權(quán)型工作模式。這樣就要求各執(zhí)行機關(guān)能在大環(huán)境、大方向的范圍內(nèi)，制定出具體的實施計劃，但這就避免不了出現(xiàn)不能準(zhǔn)確地預(yù)測未來發(fā)展趨勢的情況。因此，為了應(yīng)對這種情況的發(fā)生，我們應(yīng)該強化應(yīng)對市場突發(fā)情況和迅速處理危機的適應(yīng)能力。

雖然沒必要將精力過多地耗費在預(yù)測未來上，但是我們應(yīng)該要意識到把握未來的發(fā)展主流、發(fā)展方向，是十分重要的。因為不能準(zhǔn)確地預(yù)測除發(fā)展主流以外的詳細(xì)情況，所以，才要培養(yǎng)前文提到的適應(yīng)能力。但如果是墜入到連發(fā)展主流都預(yù)測不了的黑暗狀況里，那么培養(yǎng)適應(yīng)能力就是最佳的選擇方案了。

雅虎，不僅是網(wǎng)站文化的開拓者，也是門戶網(wǎng)站的代名詞。然而僅15年的時間，它就退出了韓國市場。這主要是因為它不能很好地適應(yīng)韓國市場。在1997年進入韓國開始到2000年初的這段時間里，雅虎公司一直都占據(jù)著韓國互聯(lián)網(wǎng)市場的最大份額。但是與努力適應(yīng)韓國市場相比，它卻一直難以改變自身的美國式思維方式，所以，最終它被后來者——谷歌打敗了。

所謂的“適應(yīng)”,就是要積極主動地去融入周邊環(huán)境。就像“沒有永遠(yuǎn)的勝利者”這句話一樣，僅用昨天習(xí)得的能力，是很難活到明天的。其實每個人都渴望成功，都希望過無憂無慮的生活，但現(xiàn)實社會中這種安定的、無變化的生活是不可能存在的。有的只是默默地適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境，并且與其一起改變的現(xiàn)在進行式生活。如果說生活的終點不是死亡，而是一種比死亡更終極的狀態(tài)，那么我們又該怎么辦？

因為不能預(yù)測未來，所以在制訂人生規(guī)劃時，經(jīng)常都要將最壞的情況考慮進去。特別是年輕人，更是應(yīng)該把四五十歲以后的生活境況計劃進去。即使說人生還未走多遠(yuǎn)，但也要修訂人生規(guī)劃。因為我們需要規(guī)劃更長遠(yuǎn)的未來。

人生規(guī)劃，就像是為未來投的一份保險。因為在未來我們或多或少都會遇到一些難以預(yù)料到的事情。此外，21世紀(jì)本身就是個自然災(zāi)害頻發(fā)、人際矛盾引發(fā)的災(zāi)禍等以前根本不會發(fā)生、現(xiàn)在卻頻繁發(fā)生的時代。所以，如果我們把這些最壞的情況都計劃在人生規(guī)劃里的話，那就萬無一失了。因為用自己的人生觀、世界觀去制訂的人生計劃，無論將來遇到多大的風(fēng)浪波折，都不會令我們動搖、害怕，它會像屹立不倒的巖石一樣去支撐我們的人生。