所有人都知道，8848的主營業(yè)務(wù)是B2C，而且在當(dāng)時(shí)幾乎處于市場壟斷地位。王峻濤作為董事長，此刻卻沒有話語權(quán)。經(jīng)過幾輪風(fēng)險(xiǎn)資本的注入，王峻濤和管理層原本就不多的股權(quán)早已被稀釋。此時(shí)8848的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，除了北京聯(lián)邦，最大的股東就是以“IDG資本”（最早進(jìn)入中國的國際投資機(jī)構(gòu)）領(lǐng)銜的國際風(fēng)投組合。

巨額的資本注入讓8848這個(gè)原本只有16個(gè)人的公司很快有了來自微軟的 CEO（首席執(zhí)行官），來自華爾街的CFO（首席財(cái)務(wù)官），有了自己獨(dú)立龐大的倉庫。8848從北京聯(lián)邦公司的一個(gè)電子商務(wù)部門，發(fā)展成一個(gè)占據(jù)市場主導(dǎo)地位的B2C電子商務(wù)公司。然而，迎來風(fēng)險(xiǎn)資本之后，王峻濤又不得不面對一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，他已無力主宰這個(gè)充滿希望的公司。

8848傾注了王峻濤和管理團(tuán)隊(duì)太多的心血，也承載著他們對互聯(lián)網(wǎng)的太多理想。面對現(xiàn)實(shí)，看上去溫文爾雅的王峻濤并沒有妥協(xié)。

激烈的爭論之后，雙方得出一個(gè)折中的辦法：8848將B2C業(yè)務(wù)拆分出來，單獨(dú)以B2B的概念上市，以此迎合華爾街的口味，獲得更高的價(jià)格。只有這樣，這些風(fēng)險(xiǎn)資本才能獲得更高的收益。而分拆出來的B2C業(yè)務(wù)則由王峻濤另找投資人買下，自己經(jīng)營，這就是后來的MY8848。

“西湖論劍”結(jié)束后不久，王峻濤帶著家人前往海南度假。在海南，他為8848的B2C業(yè)務(wù)找到了買家。

然而，國際資本市場瞬息萬變。就在8848被費(fèi)盡心思包裝成B2B模式時(shí)，它也失去了上市的最佳時(shí)機(jī)。而售出后的B2C業(yè)務(wù)也因?yàn)橘I家后續(xù)資金不足，最終難以為繼。

2001年8月8日下午4時(shí)8分，王峻濤向外界公布了自己的辭職聲明。

2001年10月21日，第二屆“西湖論劍”在杭州香格里拉飯店禮堂開講。此時(shí)，王峻濤的身份已經(jīng)變成西單電子商務(wù)有限公司首席執(zhí)行官。此后，王峻濤沒有再參加“西湖論劍”。

在信任、支付和物流尚未完全解決的年代，8848已經(jīng)占據(jù)了超過70%的市場份額。如果它按照原本的方向發(fā)展，或許今天中國的電子商務(wù)會(huì)是另外一番格局。

正如我們前面一再提起的，1999年中國電子商務(wù)環(huán)境還不成熟，還不具備支撐8848急于做強(qiáng)做大的土壤。不過，也不可否認(rèn)，是資本把8848推向了新的漩渦，最后在資本的牽絆下，8848轟然倒塌。