當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國(guó)慶認(rèn)為，正是中國(guó)電子商務(wù)的高速發(fā)展吸引了大量的資本。“電子商務(wù)能夠迅速成就兩三個(gè)大的企業(yè)。辦一個(gè)企業(yè)，規(guī)模25%的增長(zhǎng)就叫高速增長(zhǎng)。我們電子商務(wù)是100%、50%的增速，是飛速成長(zhǎng)，即使是虧損了，但是仍有魅力。大家看到有幾個(gè)大企業(yè)能夠占據(jù)電子商務(wù)，這是投資人熱情、創(chuàng)業(yè)者沖動(dòng)的原因” 。

小米創(chuàng)始人雷軍認(rèn)為，資本縮短了電商與商業(yè)市場(chǎng)的距離?！斑@是傳統(tǒng)商業(yè)無(wú)法想象的，電子商務(wù)是一個(gè)非常燒錢的事情，無(wú)論是凡客、京東，還是淘寶，都是海量資金支持的，你開個(gè)服裝店，有人給你四五億美金嗎？不可能。電商的快速成長(zhǎng)，也是用資金來?yè)Q速度，若沒有巨額資金支持，電子商務(wù)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速的大規(guī)模的成長(zhǎng)與積累” 。

資本為電子商務(wù)插上了飛速發(fā)展的翅膀，也為電商大戰(zhàn)的各方提供了彈藥。不過，我們?cè)诟惺苜Y本光輝的同時(shí)，也被它逐利的天然本性刺痛雙眼。在資本戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)家引入資本、駕馭資本的能力和智慧將直接決定著企業(yè)的興衰存亡。

在資本與企業(yè)的博弈中，馬云有一個(gè)觀點(diǎn)，一流的企業(yè)家控制資本，二流的企業(yè)家被資本控制。大多數(shù)企業(yè)家都試圖躋身一流企業(yè)家的行列，以避免被資本玩弄于股掌之間，然而，往往事與愿違。

2 王峻濤：成也資本，敗也資本

這張照片拍攝于2000年9月10日，照片中的五個(gè)人是當(dāng)時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的代表人物，他們受邀來到杭州，參加第一屆“西湖論劍”。沉溺武俠的馬云創(chuàng)辦了這個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)為主題的論壇，他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)就是江湖，他甚至把金庸也請(qǐng)到了現(xiàn)場(chǎng)。

五位嘉賓中，只有兩位從事電子商務(wù)，一個(gè)是從事B2B的馬云，另一個(gè)是從事B2C的王峻濤。另外三位分別是新浪王志東、網(wǎng)易丁磊、搜狐張朝陽(yáng)。

此時(shí)王峻濤的心情一定是復(fù)雜的。因?yàn)?，就在兩個(gè)月前，8848千辛萬(wàn)苦等來了中國(guó)證監(jiān)委批準(zhǔn)其赴美上市的批文，但華爾街風(fēng)云突變，B2C模式不再受到投資者的追捧，在納斯達(dá)克，就連亞馬遜的股價(jià)都步步下挫。

1999年，8848以迅猛之勢(shì)拿到6000萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，成為中國(guó)電子商務(wù)的王者。但是，投資者持有股權(quán)超過50%，也注定了8848風(fēng)光無(wú)限背后有暗流在涌動(dòng)。

為了8848順利上市，王峻濤一再讓步。這種做法，導(dǎo)致的結(jié)果是王峻濤失去了的不僅是股份，還有在企業(yè)中的話語(yǔ)權(quán)。

為了迎合華爾街投資者的口味，獲得更高的估值，股東們做出了一個(gè)極其愚蠢的決定：把8848包裝成B2B。