翰布里特的公司設計出一種叫作“開放式首次公開發(fā)行”的在線股票拍賣方法，以取代固定的股票定價方式。這種拍賣是阿爾斯梅爾鮮花市場的“荷蘭式拍賣”的改進形式，投資者將通過競價的方式來報出他們想要認購的股份數(shù)量和相應的價格。通過這樣的市場競價過程，可以把所有感興趣的投資者對該公司價值的判斷和信息綜合起來，匯聚到價格中。翰布里特說，通過這種方式所得到的價格，“與人為的協(xié)議價格相比，距離真實的市場需求要近得多”?！捌鸪?，我們的商業(yè)模型擔心是否有足夠的帶寬和網(wǎng)絡資源來應付拍賣過程”，但真正困難的事情在于，“市場已經(jīng)習慣了原來的協(xié)議價格的模式，而我們引入的是一個完全不同的定價機制”。開放式的首次公開發(fā)行“在本質(zhì)上將是一個更有效、更經(jīng)濟的辦法”。

這種新的股票發(fā)行拍賣辦法具有巨大的潛力，我們可以從那些老牌投資商對它的激烈反應中看出來。一位產(chǎn)業(yè)觀察家這樣評價翰布里特：“其他投資銀行已經(jīng)把他視為異教徒。”盡管進入股票發(fā)行行業(yè)、勸告上市公司拋棄那些大牌投資銀行將是件費勁的事，翰布里特發(fā)明的開放式發(fā)行方法還是贏得了一些早期的皈依者。比如1999年的一家網(wǎng)絡雜志公司（Salon.com），以及2001年的畢特咖啡與茶公司，都選擇了通過這種發(fā)行方式上市。在我寫書的時候，人們還在繼續(xù)爭論，公開地通過拍賣來發(fā)行股份究竟是不是一種經(jīng)得起時間考驗的市場設計創(chuàng)新。投資銀行爭辯說，傳統(tǒng)形式的股票發(fā)行辦法提供了一項極有價值的服務：在設定股份價格的時候，他們確保了公司的價值，省去了投資者自行評估的麻煩。辯護者繼續(xù)說，傳統(tǒng)的股票發(fā)行辦法有效地適應了新股票發(fā)行市場的現(xiàn)實。拍賣式的公開發(fā)行辦法到底能否通過市場的生存檢驗，現(xiàn)在還不知道。但無論如何，它都是大膽的市場實驗。

在繪畫與商業(yè)上，倫勃朗都是一位有名的創(chuàng)新者。17世紀的時候，他幫助阿姆斯特丹建立起了一個成熟的藝術品市場。根據(jù)藝術史學家斯維特拉娜·阿爾佩斯的說法：“倫勃朗對復雜的市場體系著了迷，并且把這種嗜好滲透進了他的生活和作品中。”早先，藝術家并不是獨立的創(chuàng)作者，而是需要依附于富人和有權勢的領主。倫勃朗決心結束這種領主制度，建立一個面向眾多藝術品購買方的市場。他這樣做的目標之一是為了給自己的作品賣個好價錢，但他也意識到，比起受制于少數(shù)領主而言，競爭性的市場能給他帶來更多的藝術自主權。阿爾佩斯說，倫勃朗“在用市場捍衛(wèi)藝術的尊嚴”。

大約在一個世紀之后，德國的作曲家也開始從給貴族領主打長工向為開放的市場而創(chuàng)作轉(zhuǎn)變。作為雇員，他們需要按照領主的要求譜寫樂譜，同時他們的作品并不屬于自己，而是屬于他們的領主。亨德爾和泰勒曼就曾公開表示，他們并不喜歡受制于領主，他們的努力給莫扎特以及后來的作曲家的自由創(chuàng)作鋪平了道路。在1781年給父親的一封信中，莫扎特有些夸張地說道：“請相信我，我唯一的念頭就是盡可能多地掙錢，除了身體的健康以外，這是我最需要的東西。” 莫扎特掙錢的辦法是把自己的作品賣給樂譜出版商，同時，他教授音樂課程以及向演出自己作品的公共音樂會收費，他是一位在音樂市場上謀生的企業(yè)家。認知心理學家霍華德·加德納說，莫扎特這樣做是為了建立“獨立和自由創(chuàng)作的基礎”。在莫扎特眼中，市場給他帶來了創(chuàng)作的自由。