作為工程組的負責人，魯賓斯坦要均衡考慮各個方面。盡管他更偏向于工程師，但喬布斯通常站在喬納森和他的設計團隊這一邊。

“當我們把它拿給工程師，他們能說出38條他們不能制作的原因，”喬布斯回憶說，“我說，‘不，不，我們得做這個?！麄冋f，‘那是為什么呢？’然后我說，‘因為我是CEO，我認為這個能做得出來?！詈笏麄冞€是很不情愿地去做了?！?/p>

蘋果的市場營銷主管菲爾·席勒對這一切看得很清楚?！笆返俜蚧貋碇埃こ處煏f，‘這就是里面的東西’（處理器、硬盤）——接下來就該由設計師把它們裝進一個外殼里了。如果產品是這么做出來的，那一定會很糟糕?！焙迷冢瑔滩妓购蛦碳{森再一次站在了設計師這邊。

“史蒂夫總向我們強調，設計能讓我們變得偉大，它是不可或缺的。”席勒說道，“設計再一次主導了工程，而不是反過來被工程所控制?！?/p>

“史蒂夫·喬布斯的一貫做法就是不妥協(xié)，”唐·諾曼說，“他關注的是產品應該是什么樣子，而不是傾聽相反的論調。誠然，他會先傾聽別人的意見再下決定，但是一旦他下定決心就不會改變。在史蒂夫回歸之前，這種妥協(xié)有很多，這不僅削弱了產品的整體性，也延誤了生產?！?/p>

喬布斯的某些領導能力也開始影響喬納森?！肮纠锏娜瞬庞心撤N等級上的劃分，并且很明顯……在早期就能看出喬納森是個領導者，其他設計者必須要征得他的同意?！卑驳吕咨貞浾f。她說，盡管在布倫納時期，工業(yè)設計團隊里便滿是有天分的人，但她感覺，自從喬納森負責后，氛圍變得“充滿創(chuàng)意”了。

安德雷森充滿感情地回憶：“真的很快，很令人興奮，我們所做的所有事情真的很重要。產品投入市場的時間已經確定，我們盡我們所能地節(jié)省時間，讓產品從概念走向消費者。工業(yè)設計團隊和喬納森是這一切的源頭?！?/p>

當蘋果一體機將要完成時，為了使每個細節(jié)都臻于完美，喬納森的工業(yè)設計團隊夜以繼日地工作。薩茨格搖著頭回憶說：“我們24小時都在輪班工作?！?/p>