由于本地競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈且市場(chǎng)疲弱，日本制造商們竭盡全力削減成本，對(duì)于大量日本公司來(lái)說(shuō)，這意味著要將生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到中國(guó)?，F(xiàn)在日本制造商，尤其是日本電子產(chǎn)品制造商，除最核心產(chǎn)品之外的其他產(chǎn)品的生產(chǎn)都移到了中國(guó)，部分原因是急于推動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)，部分原因是他們清楚地了解，到了現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有中國(guó)不能生產(chǎn)的高質(zhì)量產(chǎn)品。例如，先鋒電子公司（Pioneer）在廣州開(kāi)辦了一家工廠，生產(chǎn)技術(shù)最先進(jìn)的 DVD 播放機(jī)。而僅僅幾個(gè)月前，先鋒公司在日本才開(kāi)始利用這項(xiàng)技術(shù)。先鋒公司總裁 Kaneo Ito 對(duì)于自己的舉動(dòng)似乎也感到吃驚。他說(shuō)，“如果在過(guò)去，我根本無(wú)法想象僅在日本本土開(kāi)始生產(chǎn)五個(gè)月之后，就將先鋒的關(guān)鍵性產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國(guó)區(qū)去。 ”

日本的“中國(guó)熱”癥狀是如此嚴(yán)重，以至于它最終可能取代美國(guó)成為在中國(guó)最大的國(guó)外投資者。著名的歐姆龍公司（OMRON）是日本生產(chǎn)電子傳感器（它所生產(chǎn)的用于標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算機(jī)鼠標(biāo)的電子傳感器已占領(lǐng)了全球市場(chǎng) 90% 的份額）以及各種醫(yī)療測(cè)試設(shè)備的，它于21世紀(jì)初已經(jīng)在上海建立了一家大型加工廠。歐姆龍公司總裁 Yoshio Tateishi 說(shuō)，他希望歐姆龍?jiān)谥袊?guó)的產(chǎn)量在今后能夠成倍增長(zhǎng)。他同時(shí)希望在上海建立一個(gè)“準(zhǔn)總部”，這樣歐姆龍能夠節(jié)省大量資金。歐姆龍向在中國(guó)的初級(jí)水平組裝線工人支付的工資每月不到 100 美元，這些工人大多是高中程度的年輕女性。而在日本，歐姆龍向同樣水平的工人則至少需要支付 10 倍的工資，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期要辭退他們所付出的開(kāi)銷(xiāo)也高得多。