次日早上，丁一佳剛邁進二樓辦公室，電話就響起來。仿佛房頂上安裝了監(jiān)控鏡頭，打電話的人盯著他進門似的。電話是佟雪雪打來的，他強打精神招呼道：“佟總早上好！”

“丁總也不晚嘛，”佟雪雪笑了。

佟雪雪找丁一佳是迫不得已。昨晚陳青白講的話，讓她一晚上沒睡好覺。她太了解這個成都女子了，敢說敢為、潑辣率真是她的優(yōu)點，缺點是太較真，比如國家法規(guī)、公司制度規(guī)定不能做的，堅決不做；比如沒有弄明白的事，堅決不做。即使逼著她做了，效果也會大打折扣。她稀里嘩啦地講了一大堆道理，陳青白既不頂撞反對也不積極響應，她覺得不踏實。

佟雪雪是老江湖了。鳳凰和嘉華在產品、技術、市場、生產等多個領域存在同質化，公司合并后，弊端凸顯出來，產品雷同、技術雷同、渠道交叉、供應商交叉……優(yōu)化、重組、壓縮、裁減是遲早的事。亞太區(qū)、中國區(qū)實施的一系列變革都是在她的預料之中。在她心中，她最害怕看到的是，嘉華管理團隊被徹底清洗，周圍全是鳳凰人。中國有個成語叫唇亡齒寒，沒有嘉華這幫管理干部，她和張和平兩個遺老都不會有好日子過。

如今的企業(yè)并購非同于上個世紀或者說本世紀初，1+1不是等于2，有的是大于2，如市場如業(yè)績；有的是小于2，如人力如成本；有的甚至等于或小于1，如機構如技術。并購不僅發(fā)生在國內，還跨國跨洋進行；不僅是整個企業(yè)吞并，還相互持股滲透；不僅是大企業(yè)收購小企業(yè)，還可以是小企業(yè)蛇吞象。并購不僅是產品、業(yè)務、組織和債權債務的整合，更是文化的整合，而后者是最難的。多數企業(yè)并購后，都會通過優(yōu)化、整合等多種途徑，淘汰收編來的文化異端分子。

近一年來，美國鳳凰總部通過內刊、網站、制度、培訓、會議、團隊活動等形式鋪天蓋地傳播它的核心價值觀，特別要求管理層要具備卓越的領導力、執(zhí)行力和學習力。5月以來，亞太區(qū)、中國區(qū)實施了一系列變革，被炒掉的干部都是在這三個能力上不如人意。邱貽可提出“瘦身計劃”，其用意也是檢驗三個工廠管理層對鳳凰價值觀的理解、認同和貫徹執(zhí)行。

對于邱貽可“瘦身”決定，佟雪雪是部分支持的。鳳凰收購嘉華快一年了，經營業(yè)績不但沒有好轉，反而每況愈下，要謀求發(fā)展，就必須減員增效。但是她反對邱貽可此招針對性太強，她擔心嘉華的管理干部經不起考驗，一個接一個地被他拿掉。

佟雪雪最不放心的是陳青白，怕她想不通，不能接受，從而影響高層決策的執(zhí)行效果。她喜歡這個干練、敬業(yè)的下屬，不舍得她因此而遭淘汰。