正是這些看似小事，或者說(shuō)丁一佳認(rèn)為是小事而她不認(rèn)為是小事的事兒，讓兩人之間的隔閡和沖突愈演愈烈。對(duì)于沖突，她并不覺(jué)得有什么可怕的。工作嘛，哪能沒(méi)點(diǎn)沖突？沒(méi)有沖突，那才不正常吶。坐在HR經(jīng)理的個(gè)職位上，職責(zé)使然，產(chǎn)生沖突在所難免。即使她不與丁一佳發(fā)生沖突，也會(huì)與李一佳、王一佳發(fā)生沖突，但只要是為了工作為了公司，只要是公正公平地按規(guī)矩辦事，她胸襟坦蕩、問(wèn)心無(wú)愧。

…………

陳青白喝著咖啡樓上樓下轉(zhuǎn)悠，看似悠閑，其實(shí)腦子里一直懸著一個(gè)問(wèn)題：減成本不難，難的是員工心甘情愿讓你減。如何才能做到員工心甘情愿呢？答案是，1、減別人不減自己，2、如果非得減自己，寧可減福利也不能減工資。

陳青白回到辦公室，從抽屜里掏出一張白紙寫起來(lái)。那就從減福利開始吧。

目前，成都工廠每月的人工成本基本上在75萬(wàn)左右，全年約900萬(wàn)，減少30%，相當(dāng)于要減少270萬(wàn)。取消員工過(guò)節(jié)費(fèi)啦生日禮品費(fèi)啦結(jié)婚生子慰問(wèn)費(fèi)啦部門活動(dòng)費(fèi)啦什么的，全年可節(jié)約50萬(wàn)。這些福利國(guó)家沒(méi)有明文規(guī)定非發(fā)不可，也不是所有企業(yè)都有，如果取消估計(jì)問(wèn)題不大。

在訂單未減少的情況下，工人盡量少減。再說(shuō)了，工人基本工資低，收入主要靠計(jì)件，裁了老員工，訂單來(lái)了，還得招聘新人，品質(zhì)難保證。只能裁職員了，裁哪些人不裁哪些人呢？她想到績(jī)效考評(píng)。利用考評(píng)結(jié)果裁員再合理不過(guò)了，優(yōu)勝劣汰，道理大家都懂。好在公司每個(gè)季度都有考評(píng)，將結(jié)果匯總排序，末位淘汰。一個(gè)部門頂多減2人，總共下來(lái)20人，除去經(jīng)濟(jì)賠償，至少節(jié)約80萬(wàn)。

還有什么地方可以再節(jié)約一點(diǎn)呢？

想了想，她在紙上寫下“招聘+培訓(xùn)，減20萬(wàn)”，想了想又寫下“職員加班改換休，減20萬(wàn)；操作工提高效率，加班費(fèi)減少10萬(wàn)”……

該停的停了、該減的減了，該節(jié)約的節(jié)約，全部加起來(lái)180萬(wàn)。

余下90萬(wàn)，到哪里弄呢？陳青白沒(méi)轍了，實(shí)在不行唯有降薪。但她不主張這樣做，人員減少，工作并沒(méi)有減少，只能讓其他員工分擔(dān)，換句話說(shuō)，留下來(lái)的員工工作量是增多了。工作量增加，不加薪員工都有意見(jiàn)，更何況減薪呢？