在財務(wù)上務(wù)必做到完全透明干凈，是我給自己定的一項重要原則。

在政府做事，最大的錯誤是政治錯誤；在企業(yè)做事，最大的錯誤是經(jīng)濟錯誤。經(jīng)濟錯誤會極大損害你的職業(yè)形象，當發(fā)生經(jīng)濟錯誤的時候沒人救得了你，這甚至可能結(jié)束你的職業(yè)生涯。

在微軟的時候，我就給自己制訂了很多規(guī)矩，其中最重要的一點就是自己絕對不能在財務(wù)上有紕漏。特別是在公司的財務(wù)上，我要求自己必須干干凈凈，這樣我才能睡得踏實。

從1997年開始，到2002年我離開微軟，微軟的住房補貼每年是6萬美金，5年一共是30萬美金，而我一分錢都沒要；微軟還給我的孩子提供了去美國上學(xué)的待遇，我也沒有接受。

或許在旁人看來這有點偏執(zhí)，但這是我的做事風(fēng)格，看上去有些與眾不同，但是想要做大事就要做得與眾不同。

到盛大以后，我的財務(wù)就更加清晰了。盛大的四年里，我沒有報銷過一分錢。在外出差時，除了公司會事前給我提供機票和賓館之外，其余的花費我都沒有去報銷。我也可以說自己沒有用過一分錢的招待費。

此外，我還拒絕了盛大免費為我提供的配車和司機，即使這些待遇在當時的合同上就已經(jīng)寫明了。為什么我不用公司的車？因為在我看來，配車其實是一件特別敏感的、公私很難分開的東西。

很多職業(yè)經(jīng)理人會把大手大腳的消費習(xí)慣帶到任職的中國民營企業(yè)里來，這也是中國職業(yè)經(jīng)理人的一道坎兒。中國的民營企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者更注重節(jié)約，他們往往難以接受這種鋪張浪費的消費習(xí)慣。

在微軟的時候，我去哪里出差都是住頂級五星級酒店，有時還是總統(tǒng)套間，這代表公司的實力和形象。到了民營企業(yè)，如果我也采取這樣的方式，人家會說：“你根本不把公司的錢當錢，不把公司當成自己的公司。”這立即就會讓我與老板之間產(chǎn)生矛盾。我不希望因財務(wù)上的問題造成我和陳天橋之間價值觀的沖突，形成我們之間的矛盾。