擇優(yōu)而先還是集中精力？

前田約翰

作為一個設計師，我受過集中自己注意力的訓練，這樣我就能用超乎常人的能力來進行創(chuàng)作，這一點是和工作時步驟優(yōu)先化有所不同的。我并沒有受過有關步驟優(yōu)先化的訓練，而且大部分的設計者也都沒有受過此類訓練。優(yōu)先化讓人退一步思考，從一長串你可以做的事情當中選擇要舍去哪些，這屬于一種刻意的行為，它與集中注意力、按順序一步一步完成任務是不一樣的。

作為一名教授兼設計者，我能夠把注意力集中于某一個特定的方面。然而，作為學院的院長，我得面對一系列更廣泛的問題，并受到各種各樣的限制。這兩個角色所不同的地方在于它們量級上的順序。這就好比用木頭做出一種東西和用互聯(lián)網(wǎng)來做出一些東西相同。你所要面對的東西本來可以被你操作和控制，然而后來卻變得不能為你所控。在這種情況下，精簡就意味著如何變得與眾不同，而要想做到這一點，你只能采取“擇優(yōu)而先”的手段。

在我剛成為院長的時候，我還能依靠集中注意力來完成一些事情。但是，當我試圖領導一個學院的時候，人們并不在乎你所注意的東西，除非你所關注的事情和你應該優(yōu)先完成的事情有關。所有我知道的設計者的品質都無法被應用到院長這樣一個新角色上。

你可以說，這其中的差別十分細微，就像一支圓珠筆和中性筆的區(qū)別。但是，我并沒有意識到這一點。我需要去學習，并且我還一直在學習的過程中。

比如說，我正學習著去停止我的一些創(chuàng)作本能。如果你仔細思考一下，你會發(fā)現(xiàn)擇優(yōu)而先是與創(chuàng)意相對立的。擇優(yōu)過程中的減免是與創(chuàng)新相反的，因為創(chuàng)新意味著進一步的擴充。擇優(yōu)過程中的減免是與精簡有區(qū)別的，因為后者關乎內(nèi)斂。通過精簡而產(chǎn)生的創(chuàng)意更加復雜，更需要充滿智慧的思量。我覺得，這就是擇優(yōu)而先和集中精力之間的根本差別。

當一些特定的事情注定毫無結果的時候，我學會了適時地停止我的創(chuàng)作本能。這一點很難做到，因為有創(chuàng)意的人會覺得，仍舊有可能通過某種新的途徑來讓這件事有一個結果。當你從事設計的時候，精簡對你來說只是一個美麗的詞語。這是一個史蒂夫·喬布斯式的詞語。作為一個創(chuàng)作者，你可以精簡任何你想要精簡的東西。精簡太強大了。